Metodología 5S en Fabricación: Orden, Seguridad y Productividad
Origen y objetivo
Práctica lean japonesa para lograr excelencia manufacturera: orden, seguridad, productividad y calidad. Eliminación de residuos y defectos reduce costos. Aplicable en entornos manufactureros y no manufactureros.
Las 5 S (pasos secuenciales)
1. Seiri – Clasificar
Separar materiales necesarios de innecesarios; estos últimos se etiquetan (etiqueta roja) y eliminan. Por zonas de producción para eficiencia.
2. Seiton – Ordenar
Ubicar herramientas/materiales en su lugar según secuencia productiva. Tableros sombra (silhouetas de herramientas) guían la devolución. Herramientas en punto de uso.
3. Seiso – Limpiar
Mantener puestos de trabajo limpios siempre. Entorno limpio estimula productividad.
4. Seiketsu – Estandarizar
Checklists con: actividad (clasificar, ordenar, limpiar), responsable, frecuencia, verificación (tick). Uniformiza la implementación.
5. Shitsuke – Sostener (Disciplina)
Concursos entre secciones, auditorías rotativas sin sesgo, sin sanciones. Fomentar participación voluntaria para crear hábito.
Auditorías 5S
Equipos multidisciplinares, rotación periódica. Resultados usados para programas de mejora, no castigo. La autodisciplina voluntaria fija el hábito.
Equipo industrial
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