Generación Científica de Conceptos de Producto: Convierte tu Idea en Realidad

La esfera de fabricación está llena de productos hechos por mentes brillantes e innovadoras. Sin embargo, tener una idea de un producto que cambie el mundo no es suficiente. Es la capacidad de llevar tal idea a la realidad lo que es uno de los mayores escollos donde muchos han fallado. Este es un gran problema en el sector de fabricación y por eso la generación de conceptos es parte integral del diseño de productos.

Los desarrolladores de productos deben sondear la idea, hacer las preguntas correctas y proporcionar insights valiosos que transformen meras figments de imaginación en lo que la gente llamará grandes productos.

En este artículo, examinaremos el proceso de diseño de producto, cómo generar concepto de producto, la importancia de la generación de conceptos en diseño, etc. Actuará como guía detallada y responderá: ¿qué es generación de conceptos en desarrollo de nuevos productos? ¿Por qué conduce a grandes diseños? ¡Empecemos!

Generación de Conceptos

La generación de conceptos es una descripción técnica de la forma y mecanismos de funcionamiento de un producto. Es una etapa crítica en diseño de producto, importante porque proporciona insight que transforma la idea del cliente en una descripción aproximada de los mecanismos de un producto real.

¿Qué es la Generación de Conceptos?

La generación de conceptos de productos, a menudo expresada en modelos 3D o bocetos aproximados acompañados de breve descripción textual, es un intento de los desarrolladores para proporcionar insights útiles sobre los principios de funcionamiento del producto. Aunque muchos desarrolladores la omiten o trivializan, es importante notar que la transición de tener idea del producto perfecto a su creación y fabricación, la generación de conceptos es crítica. Sin ella, el proyecto está vacío de ideas. El proceso involucra un array de alternativas de diseño de las que los diseñadores pueden deliberar y llegar a conclusiones o producir mejores ideas.

Importancia de la Generación de Conceptos

El mundo moderno está sobrecargado de productos. Por tanto, la generación efectiva de conceptos es etapa importante para el éxito comercial de cualquier producto. Es un proceso importante en fabricación porque elimina la frustración por incompatibilidad de productos o productos complejos que ayudan al desarrollo de prototipos. Debido a esto, también ahorra tiempo, esfuerzo y dinero gastado.

Proceso de Desarrollo de Conceptos

Los procesos de desarrollo de conceptos son pasos mapeados de generación de conceptos. Están diseñados para ayudar a diseñadores con un plan conciso de diseño de producto. La creatividad y experiencia del equipo de desarrollo son necesarias para formular estos procesos. Esto es porque deben sondear y entender cuidadosamente la idea del cliente para generar soluciones de diseño que complementen la idea y resuelvan el problema previsto.

Desarrolladores e ingenieros entienden que proporcionar soluciones a necesidades de productos no es el primer enfoque, sino entender las necesidades y especificaciones del cliente es el canal correcto para proporcionar diseños excelentes. Hay múltiples pasos y enfoques en la creación de procesos de desarrollo. Sin embargo, los hemos agrupado en tres:

Preparación

Esta es la etapa más importante del proceso de desarrollo de conceptos ya que es la base que determina el éxito de las otras. Por tanto, es importante acertar. Aquí el cliente tiene una idea o necesidad de un producto, no teniendo el conocimiento para ejecutar tal proyecto, contacta a un ingeniero de producto. A continuación, los pasos a seguir:

· Identificar las Necesidades del Cliente

Es un intento de ver el producto desde la perspectiva del cliente. Debes poder responder:

• ¿Por qué ese producto en particular?
• ¿Qué problema busca resolver el cliente al crear el producto?

Más a menudo, el cliente puede no tener toda la información. Como experto, debes agotar todos los "porqués" para tener un entendimiento perfecto del producto previsto.

· Revisar el Producto

Discute los extractos de tu reunión con el cliente a tu equipo. El objetivo es dar a tu equipo una imagen mental del producto y qué problema busca resolver. El equipo puede proponer ideas y sugerir especificaciones.

· Documentar Sobre la Marcha

Muchos desarrolladores fallan en documentar cada detalle. A veces creen que cierta información es irrelevante. Sin embargo, un archivo de historial de diseño es uno de los documentos más importantes en generación de conceptos.

En etapas tempranas, puede consistir en registros de ideas generadas. Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, puede asemejarse a un rompecabezas conectando ideas a nuevos diseños y también ser referencia para ideas previas que pueden refinarse.

Etapa de Desarrollo

Esta etapa involucra la generación de conceptos para el diseño del producto. En este punto, cualquier paso es resultado de ideas generadas en la reunión con tu equipo. En desarrollo de procesos de conceptos, tener equipo es de suma importancia. Esto garantiza un pool de ideas y variedad de profesionales para dispensar responsabilidades.

· Investigación

Entendemos la necesidad de saltar rápido a diseñar tus productos. Sin embargo, investigar otras empresas o productos similares y entender cómo sus productos resolvieron el mismo problema es un método interesante en generación de conceptos.

Explorar conceptos existentes y optimizarlos puede ahorrar coste de investigación y formulación de nuevos productos. Es más fácil implementar un concepto preexistente y funcional que tomar tiempo para generar nuevos.

· Lluvia de Ideas (Brainstorming)

Aquí, la investigación está completa. Hay un referente de empresa y producto similar a la idea del cliente. Lo siguiente es estimular a tu equipo a pensar ideas innovadoras basadas en la investigación que puedan incorporarse al diseño.

La lluvia de ideas producirá múltiples ideas, a menudo más de las requeridas, necesitando ser filtradas para determinar utilidad.

Realización

Ahora tienes una plétora de ideas. Entiendes que no todas pueden ser útiles. Sin embargo, el objetivo se logró: que los miembros hablen libremente y fluyan ideas. Sin embargo, la pila debe revisarse para separar las útiles.

· Revisar Ideas y Soluciones

El archivo de historial de diseño es buen punto de partida. Quizás hubo ideas que rechazaste al inicio, pero tu investigación y sesiones de lluvia de ideas te han hecho verlas bajo nueva luz.

Selecciona cuidadosamente las mejores cinco ideas basándote en su aplicabilidad al diseño y críticalas por fallos. Además, la revisión debe ser abierta ya que el proceso es cíclico. A medida que surjan nuevos problemas, más lluvia de ideas será necesaria para generar contra-ideas.

· Clasificar las Ideas (Ranking)

En este punto, la generación de conceptos está completa. Sin embargo, tú y tu equipo deben completar la importante tarea de clasificar las ideas seleccionadas basándose en coste, eficiencia, complejidad y duración de cada diseño. Así, cada idea se clasifica y compara basada en criterios del equipo.

· Diseñar Producto

Una vez completa la clasificación, y al menos tienes tres ideas principales. ¡Es hora de empezar el diseño! Elegir al menos tres da al cliente opciones. Tras la elección del cliente, comienzas ilustraciones en modelos 3D o prototipado rápido.

Conclusión

La diferencia entre grandes y malos productos no está necesariamente en la calidad de la idea, sino en la generación de conceptos para el diseño. Por eso los clientes confían sus ideas en ti, y es tu trabajo hacerlas realidad haciendo las preguntas correctas y generando los conceptos correctos. Este artículo habló de generación de conceptos en relación a fabricación via CNC, impresión 3D, chapa, etc. RapidDirect ayuda a convertir tus diseños en realidad y conquistar el mercado en el menor tiempo, con soporte de ingeniería.

Preguntas Frecuentes

Es importante en fabricación porque elimina frustración por incompatibilidad o productos complejos. Debido a esto, también ahorra tiempo, esfuerzo y dinero.

Entender que proporcionar soluciones no es el primer enfoque, sino entender necesidades del cliente es el canal correcto. Hay múltiples pasos y enfoques. Los hemos agrupado en tres. Consulta los pasos en el artículo.