Cuándo pasar de subcontratación a mecanizado interno de piezas

Muchos fabricantes producen productos usando una familia de piezas mecanizadas fabricadas por proveedores externos. A medida que el éxito de un producto crece, los fabricantes a menudo se enfrentan a la decisión de si deberían empezar a mecanizar las piezas internamente para ahorrar costos. Hay muchas consideraciones al determinar si es el momento adecuado para producir una familia de piezas internamente. Primero, tenemos una Calculadora de ROI que puede ayudar a determinar si una DATRON es adecuada para usted basado en sus volúmenes actuales.

Luego, hemos identificado ocho preguntas simples para ayudarle a determinar si el momento es ahora.

¿Mecanizado interno vs. subcontratado? 8 preguntas para hacerse

1) ¿Cuál es el número anticipado de piezas a mecanizar durante la vida del producto o proyecto?

2) ¿Qué niveles de inventario mantiene actualmente para cumplir sus entregas?

3) ¿Tiene el equipo CNC adecuado para producir eficientemente las piezas?

4) ¿Qué tipo de inversión inicial en herramientas, materiales y costos de configuración se requerirá?

5) ¿Cuál es la importancia de tener las piezas completadas a tiempo y que cumplan sus estándares de calidad?

6) ¿Cuál es la posibilidad de cambios de diseño durante la vida del producto?

7) ¿Tiene la capacidad incluyendo espacio en planta y mano de obra para mecanizar las piezas internamente?

8) ¿Tiene el nivel de habilidad interno requerido para producir las piezas efectivamente?

Todos estos ocho puntos son consideraciones importantes al decidir si es el momento adecuado para traer piezas mecanizadas subcontratadas internamente. Si ha respondido estas 8 preguntas y siente que su organización puede estar inclinándose hacia mecanizar sus propias piezas, querrá descargar nuestra guía completa: "¿Cuándo es el momento adecuado para dejar de subcontratar piezas mecanizadas?" completando el formulario abajo. Aprenderá sobre otras consideraciones en el debate "subcontratación vs. mecanizado interno", así como formas de navegar a través de este importante proceso de decisión. Este documento de 5 secciones comparte formas de examinar factores como requisitos de inventario, costos de equipo CNC, gestión de calidad y tiempo de respuesta, maximización del uso de espacio en planta y requisitos de personal.