Retos de desarrollo de nuevos productos

Hay más de una razón por la que las empresas deberían crear nuevos productos . El desarrollo constante de nuevos productos de ingeniería de calidad y tener una fortaleza en su nicho de mercado es una de las actividades comerciales más poderosas pero difíciles (Clark y Wheelwright 1995). El 75 % de los desarrollos de nuevos productos fallan, lo que demuestra lo desafiante que puede ser para el equipo de diseño de nuevos productos de ingeniería tener éxito.

Los diseñadores de productos enfrentan varios desafíos durante el ciclo de desarrollo, sin embargo, no todos son técnicos. Algunos de los desafíos se deben a factores externos como el costo, los cambios económicos, la influencia de la competencia, la política de la empresa, etc.

Analicemos en detalle algunos de los principales desafíos generales no técnicos a los que se enfrentan los ingenieros de diseño de productos.

5 Desafíos del desarrollo de nuevos productos

Compensaciones

Como diseñador de productos de ingeniería, una de las cosas más difíciles es justificar las decisiones y gestionar las compensaciones durante el diseño de la realización. escenario.

Por ejemplo, se puede hacer que un automóvil se parezca al automóvil conceptual BMW (figura 2) y también se puede hacer más liviano, más rápido, más eficiente, etc., pero todo esto probablemente aumentaría el costo de fabricación y el automóvil costará más que el segmento objetivo del mercado puede permitirse. Por lo tanto, para mantener bajo el costo de venta de la unidad, se deben hacer compromisos con la especificación de requisitos del producto original sin sacrificar algunos de sus puntos de venta únicos originales. El desafío aquí es identificar, comprender y administrar tales compensaciones de manera de aumentar el éxito del producto.

Economía del producto

La economía del producto tiene que ver con el desarrollo y la venta rentables de un producto de ingeniería para resolver el problema de un cliente.

Todo diseñador de productos que tuviera que tomar una decisión de compensación sabría que la decisión se tomó probablemente debido a la economía. Las 8 etapas del desarrollo de nuevos productos requieren una gran inversión y mucho más esfuerzo? de lo que piensas al principio. Para obtener un retorno de la inversión razonable, el producto final debe ser atractivo para los clientes y relativamente económico de producir.

Como muestra el desglose de costos en la figura 3, en promedio, el diseño de un producto de ingeniería representa solo el 5 % del costo total de NPD, pero su influencia en el resto es del 70 %. Incluso un cambio de diseño simple para ensamblaje (DFA) de usar encajes a presión en lugar de tornillos autorroscantes puede ahorrar miles de libras. No importa cuán simple sea el producto, habrá cientos de decisiones de este tipo que tendrán un impacto en el precio de venta final.

Por lo tanto, el desafío es tomar las decisiones correctas durante la etapa de diseño del producto para que los costos posteriores (materiales, mano de obra y gastos generales) puedan mantenerse al mínimo.

Competencia mundial

Debido a la globalización y los mercados internacionales como Amazon , Ebay , Alibaba , etc., se puede acceder al mercado global desde cualquier parte del mundo. La competencia global es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas durante el desarrollo de productos debido a este mercado grande y diverso.

Una empresa podría comenzar a desarrollar un producto de ingeniería sin saber que un competidor extranjero ya está a la mitad del suyo.

Aquí el desafío es diseñar y desarrollar un producto para lanzarlo en el lugar y momento correctos por el precio correcto antes que sus competidores.

Presión del tiempo

La mayoría de las empresas de diseño de productos de ingeniería impulsadas por la tecnología compiten en tiempo de ciclo de NPD , para que puedan lanzar el producto primero en el mercado. Esto fue destacado por el término de Stalk (1988) "competencia basada en el tiempo".

Debido a esta competencia global, todo el desarrollo de nuevos productos, desde el concepto hasta el lanzamiento al mercado, a menudo se lleva a cabo con un cronograma de entrega muy ajustado.

Sin la presión del tiempo, los desafíos técnicos del diseño del producto se pueden manejar, pero debido al apretado cronograma, los problemas técnicos deben resolverse y las decisiones deben tomarse rápidamente.

Por lo tanto, el desafío es tomar las decisiones administrativas para evitar que el proyecto se sobrepase sin comprometer la especificación del diseño dentro del plazo especificado.

Entorno dinámico

Aunque el diseño del producto y la duración del desarrollo dependen del tipo de producto y la industria, en general, es seguro decir que toma en promedio de 9 a 12 meses. Tomaría más tiempo si los productos necesitan la aprobación de FCC, CE, etc.

En este período, las tecnologías avanzan, las necesidades de los clientes cambian y evolucionan, los competidores introducen productos similares y el entorno económico cambia.

Por lo tanto, el desafío es tomar decisiones cruciales rápidamente e invertir dinero en un entorno en constante cambio para tener éxito.