La importancia del inventario justo a tiempo para su negocio

Uno de los culpables del apocalipsis minorista es la pésima gestión del inventario. Un ejemplo de mala gestión de stocks es el exceso de existencias por anticipar falsamente la demanda del cliente. Quedarse sin existencias porque no hay suministro suficiente para todos es otro ejemplo de mala gestión de existencias. Esta es la razón por la que necesita implementar un inventario justo a tiempo.

El inventario justo a tiempo o JIT es un método cuyo propósito es minimizar el inventario y aumentar la eficiencia. Así, podrás reducir el presupuesto que tienes que gastar en gestión de almacenes y al mismo tiempo incrementar tus ventas. Además, la adopción de un sistema de gestión de almacenes puede ser útil para calcular y realizar un seguimiento automático de la capacidad de su almacén.

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¿Qué es el Inventario Justo a Tiempo (JIT)?

Toyota y el Sr. Taiichi fueron pioneros en este método en 1970. En ese entonces, Toyota tenía materiales raros y condiciones geográficas difíciles (el 80 por ciento de la topografía de Japón son montañas). El alto precio de la tierra hace que el Sr. Taiichi Ohno desarrolle una solución para abordar estos problemas.

El inventario justo a tiempo sincronizó la compra de material de los proveedores con el programa de producción. Este método es todo lo contrario del método por si acaso, que anticipa el aumento de las demandas de los clientes almacenando suficientes suministros en el almacén. Con inventario por si acaso, materiales comprados cuando solo hay una demanda de los clientes.

Con este método, Toyota reduce con éxito el desperdicio, elimina el trabajo redundante y minimiza el stock en el almacén (orientación de inventario cero). Más tarde, este método también conocido como manufactura esbelta.

¿Cómo funciona?

JIT generalmente implementado por los fabricantes de automóviles, ya que el pionero de JIT es Toyota. Pero con el paso del tiempo, otras líneas de negocio comienzan a adoptar este método, como las industrias de alimentos y bebidas.

JIT permite a los fabricantes de automóviles mantener el nivel de inventario al mínimo. Pero este método depende en gran medida de una gestión eficaz del suministro, porque las producciones solo ocurren cuando hay un cliente que quiere comprar un automóvil.

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Para que JIT funcione, su negocio debe tener una producción constante, mano de obra de alta calidad, maquinaria de planta sin fallas y proveedores confiables. Aunque es capaz de reducir el costo del inventario, esta estrategia requiere una gran cantidad de dinero, tiempo y recursos humanos. Es por eso que necesita conocer las ventajas y desventajas del inventario justo a tiempo antes de implementarlo en su empresa.

Ventajas y desventajas del inventario justo a tiempo

Hay algunas cosas que debe considerar antes de implementar este método en su empresa. Al reconocerlos, puede juzgar si el inventario justo a tiempo es adecuado para su empresa o no.

Ventajas JIT

• Reducir el costo del inventario :al sincronizar la demanda de los clientes y la compra de material a los proveedores, el costo del almacén puede reducirse al mínimo. El espacio adicional en el almacén se puede utilizar para otros fines.
• Reducir los residuos :dado que la compra de materiales va directamente a la línea de producción, los desperdicios se pueden reducir significativamente. No tiene que realizar una liquidación de existencias que al final le costará dinero.

Desventajas JIT

• Posible interrupción en la cadena de suministro :El método JIT siempre será perseguido por este tipo de interrupción. Un proveedor que de repente no puede cumplir con su solicitud de compra o una interrupción durante las entregas detendrá su producción. Al final, te lloverán las quejas.
• Pronóstico de demanda inexacto :las condiciones siempre cambiantes del mercado seguramente afectarán la demanda de los clientes. Esta es la razón por la que es difícil crear un pronóstico de demanda preciso para este método.

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Conclusión

A partir de sus ventajas y desventajas, podemos juzgar si JIT es adecuado para su empresa o no. Si tiene una demanda estable y un proveedor confiable, el inventario justo a tiempo es lo mejor para usted.

También puede utilizar software de inventario para pronosticar la demanda de sus clientes más fácilmente y automatizar la creación de pedidos de compra cuando hay un pedido de sus clientes. Optimice la gestión de su inventario con HashMicro.