Desarrollo de software Lean en 2022:una guía paso a paso para los CTO de Raleigh

Elegir una metodología de desarrollo de software adecuada puede ser un desafío.

¿Y por qué no? Después de todo, el desarrollo de software siempre ha sido un proceso costoso y, a menudo, lleva meses o años completarlo.

Lean es una de las filosofías de desarrollo de software más confiables, que se enfoca en eliminar el desperdicio y optimizar la entrega rápida de productos.

La idea detrás de esto es que te mantengas enfocado en entregar valor lo más rápido posible en lugar de construir cosas innecesarias en tu producto. De esta manera, proporcionará más valor de lo que planeó.

Si no está seguro de cómo comenzar, aquí tiene una guía paso a paso para usted.

Le daremos una descripción general del desarrollo de software Lean y todos los principios Lean esenciales. Discutiremos cómo esta filosofía difiere de Agile y explicaremos los roles y responsabilidades de Lean.

¡Vamos a empezar!

¿Qué es el desarrollo de software Lean?

Lean Software Development o LSD aplica principios Lean para desarrollar software.

Los principios Lean fueron establecidos por primera vez por Toyota, el gigante japonés de la fabricación de automóviles, para optimizar el tiempo de desarrollo y los recursos en su proceso de fabricación y eliminar el desperdicio.

La metodología de desarrollo de software Lean agiliza y optimiza a los desarrolladores de software que trabajan en los mismos principios.

Significa que LSD sigue una estrategia MVP - Producto Mínimo Viable mediante la cual puede acelerar el proceso de desarrollo y lanzar una versión mínima de su producto en el mercado rápidamente.

El MVP creado lo ayuda a aprender de los comentarios de los usuarios y luego realizar iteraciones adicionales basadas en esos comentarios para eliminar todas las etapas de proceso innecesarias planificadas previamente.

¿Cuáles son los Siete Principios del Desarrollo de Software Lean?

Hay siete principios establecidos de desarrollo de software lean que pueden ayudarlo a crear productos de software con eficiencia.

Cada principio viene con un conjunto de prácticas y tácticas que puede aplicar de inmediato, maximizar el valor para el cliente y evitar cualquier desperdicio en el proceso.

Profundicemos en estos principios.

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Principio 1:Eliminar desperdicios

En el desarrollo de software, el despilfarro es cualquier cosa que no aporta ningún valor comercial al cliente ni mejora la calidad de su producto.

De acuerdo con el principio de eliminación de desechos, es esencial identificar y eliminar sistemáticamente las actividades innecesarias del desarrollo de software. Las siguientes actividades de desarrollo de software contribuyen al desperdicio:

• Código o funcionalidad innecesaria : Asegúrese de priorizar el desarrollo solo de aquellas funciones que agreguen un valor significativo al cliente. Cualquier otra cosa que no sea eso requerirá tiempo para la discusión, el desarrollo y las pruebas y retrasará el TTM (tiempo de comercialización) de su producto.
• Comenzar más tareas de las que se pueden completar : Esto agrega una complejidad innecesaria al sistema, lo que resulta en cambios de contexto, traspasos y flujo de trabajo interrumpido.
• Retraso en el proceso de desarrollo de software : Los retrasos ralentizan la entrega del producto final y los ciclos de retroalimentación.
• Requisitos poco claros y cambiantes : Esto da como resultado la falta de enfoque del equipo, la repetición del trabajo, la frustración y, en última instancia, problemas de calidad del producto.
• Burocracia : Si bien una buena organización y administración son esenciales, permitir más burocracia de la necesaria retrasa todo el proceso de desarrollo de software.
• Pobre comunicación :Esto incluye una comunicación ineficaz entre el equipo de TI y las partes interesadas. Da como resultado demoras innecesarias, frustraciones y una pérdida de atención.
• Trabajo parcialmente terminado : El trabajo incompleto y parcialmente realizado no agrega valor al cliente ni permite que los miembros del equipo aprendan del trabajo.
• Cambio de tareas : Hacer saltar a los miembros del equipo de software de una tarea a otra debido a una mala planificación a menudo genera retrasos evitables, fallas en la comunicación, baja moral del equipo y mala calidad del trabajo.
• Errores de código y problemas de calidad : Los defectos y los errores generan trabajo adicional. Obligan a los programadores a detener lo que están trabajando actualmente y concentrarse en la corrección de errores. El resultado es trabajo abandonado, planes retrasados ​​y poca satisfacción del cliente.

Para identificar y eliminar los desperdicios de su proceso de desarrollo de software, debe evitar hacer planes elaborados por adelantado. En su lugar, puede celebrar reuniones periódicas después de cada iteración breve.

Los miembros de su equipo pueden informar el progreso, resaltar los cuellos de botella y sugerir cambios para implementar durante las iteraciones posteriores. Esto deja espacio para mejoras constantes en el código.

Principio 2:construir calidad en

Si bien todas las organizaciones quieren incorporar calidad a su producto, no todos pueden hacerlo de manera eficiente. Algunas de nuestras actividades de garantía de calidad contribuyen a diferentes tipos de desperdicios a través de pruebas de código excesivas. Esto requiere mucho tiempo y también eleva mucho más los costos de desarrollo.

El principio de 'construir calidad en' del desarrollo de software lean aborda todos estos problemas antes de que ocurran. En lugar de depender únicamente de pruebas exhaustivas posteriores, comenzamos con la calidad como un requisito fundamental desde el principio, añadiéndola en cada paso.

Las siguientes herramientas y técnicas se utilizan en el desarrollo esbelto para garantizar la calidad a lo largo de todo el proceso.

• Refactorizar: Practíquelo regularmente y mantenga su código limpio y estructurado.
• Programación por parejas: Este es un método excelente que utiliza la experiencia de dos desarrolladores en lugar de uno. Como resultado, cada tarea la llevan a cabo dos desarrolladores para que puedas tener soluciones más efectivas.
• Desarrollo basado en pruebas: puede evitar problemas de calidad escribiendo sus pruebas antes de escribir el código. Dado que el desarrollador sabe cómo se probará el código, es más probable que escriba un código que cumpla con todos los escenarios.
• Desarrollo incremental y retroalimentación constante: tales comentarios son valiosos y garantizan una buena calidad.
• Minimizar los estados de espera: si minimiza el tiempo entre la escritura del código, las pruebas y la corrección de errores, puede estar seguro de reducir el cambio de contexto y las lagunas de conocimiento del ciclo de desarrollo.
• Automatizar pruebas: Esto implica automatizar todos los procesos que son tediosos, manuales y propensos a errores humanos.

Principio 3:Crear conocimiento

Este es otro principio esbelto que parece simple pero requiere disciplina para implementarlo. Aquí, puedes crear conocimiento a través del aprendizaje.

Su equipo debe documentar y retener su valioso aprendizaje de acuerdo con este principio. Esto se hace aplicando una combinación de las siguientes herramientas:

• Revisiones de código
• Programación en pareja
• Documentación
• Código minuciosamente comentado
• Sesiones de intercambio de conocimientos
• Entrenamiento
• Métodos como el diseño basado en activos para la gestión de requisitos

Principio 4:Diferir compromiso

Este principio Lean tiene que ver con la toma de decisiones responsable. Sin embargo, no le da al equipo la libertad de ser inestable e irresponsable en sus compromisos de trabajo.

En cambio, promueve lo contrario. Usando este principio, se alienta a los equipos a decidir de manera responsable al mantener abiertas las opciones, recopilar continuamente la información necesaria y evitar comprometerse sin datos esenciales.

Lo que significa es:

• Ningún plan excesivamente detallado por adelantado.
• No hay compromiso con las ideas sin una comprensión profunda de los requisitos comerciales.
• Recopilación y análisis coherentes de información esencial sobre decisiones importantes.

Principio 5:Entrega rápida

A menudo se cree que la planificación meticulosa y a largo plazo es clave para el éxito empresarial. Pero desafortunadamente, esto también significa que solo cuando todos los aspectos de su estrategia se resuelven a fondo y se acuerdan, y se establecen hitos de desarrollo estrictos, puede ingresar al mercado de software.

Si bien esto suena muy bien en teoría, a menudo conduce a problemas en la práctica. Con este enfoque, los ingenieros dedican mucho tiempo a crear sistemas complejos y monolíticos con funciones innecesarias y una acumulación de errores sin corregir.

Además, les impide adaptar su producto al escenario del mercado en constante cambio y a los requisitos del cliente.

Es por eso que los ingenieros lean construyen un MVP (producto mínimo viable) con funcionalidad esencial y lanzan el producto MVP al mercado lo más rápido posible. Los comentarios de los usuarios ayudan a los ingenieros a aprender y hacer las modificaciones correspondientes.

Esto funciona bien para mejorar gradualmente un código basado en los comentarios de los clientes y deshacerse de todo lo demás que no tiene valor.

Principio 6:Respeto a las personas

Lean tiene como objetivo empoderar a los miembros del equipo en lugar de controlarlos.

Este principio va más allá de establecer la cortesía humana básica; genera confianza dentro de los proyectos.

¿Cómo?

A los ingenieros se les otorga la libertad de tomar decisiones basadas en su conocimiento y juicio. Siempre que, por supuesto, tengan la experiencia suficiente para hacerlo.

Este enfoque contribuye en gran medida a una aplicación rápida de las modificaciones necesarias en el software y también mantiene motivados a los desarrolladores.

Tratar a sus desarrolladores como profesionales competentes y motivados en lugar de robots que escriben código es la clave aquí.

Principio 7:Optimizar el Todo

Significa que debemos centrarnos en mejorar todo el proceso de entrega de software y no solo la fase de desarrollo.

La suboptimización es un gran problema en el desarrollo de software. Hay dos círculos viciosos en los que los equipos de desarrollo Lean tienden a caer debido a la suboptimización.

El primero es lanzar productos mal codificados solo por el bien de la velocidad. Cuando presionamos a nuestros desarrolladores para que cumplan a toda costa, publican un código que puede o no cumplir con los estándares de calidad.

Esto puede aumentar la complejidad del código y generar más errores. Esto significa más trabajo para los desarrolladores y más presión sobre ellos para entregar rápidamente... por lo que el ciclo continúa sin parar.

El segundo problema viene con las pruebas. Cuando los probadores están sobrecargados, se crean largas demoras entre los desarrolladores que escriben el código y las pruebas, y dan retroalimentación. Esto significa que los desarrolladores continúan escribiendo código que puede ser defectuoso, lo que genera muchos errores y requiere más pruebas.

Optimizar todo el principio alienta a los equipos Lean a eliminar tales problemas operando para comprender mejor la capacidad y el impacto.

Lean vs. Agile:diferencias clave

Lean y Agile son metodologías populares de desarrollo de software. Si bien ambos métodos promueven la productividad y la entrega rápida, le recomendamos encarecidamente que comprenda las diferencias para su correcta aplicación garantizada.

Echemos un vistazo.

	magro	Ágil
Fundación	Comenzó su andadura en el sector manufacturero, y luego siguieron otros sectores.	Nació en el sector del desarrollo de software, y luego le siguieron otros sectores.
Filosofía central	Esta metodología se centra en la eliminación de residuos y un enfoque minimalista hacia el desarrollo de software.	La colaboración es fundamental para la metodología Agile.
Principios	Hay siete principios del desarrollo de software Lean. 1. Elimina los residuos 2. Calidad de construcción 3. Crear conocimiento 4. Diferir el compromiso 5. Entregar rápidamente 6. Respeta a las personas 7. Optimiza el conjunto	Hay 12 principios de desarrollo de software Agile. 1. La máxima prioridad es la satisfacción del cliente 2. Bienvenida a los requisitos cambiantes 3. Entrega frecuente de software 4. Empresarios y desarrolladores cooperando diariamente 5. Construir proyectos en torno a personas motivadas 6. Lo mejor es una conversación cara a cara 7. El software funcional es la medida principal del progreso 8. Ritmo de desarrollo sostenible 9. Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño 10. Simplicidad 11. Equipos autoorganizados 12. Reflexión regular y adaptación
Otras diferencias	1. Lean tiene que ver con un flujo de trabajo estable. 2. Lean da más importancia al proceso de desarrollo de software. 3. Lean se puede aplicar para reducir costos. 4. Lean sigue un enfoque sistemático para crear productos al eliminar todo lo innecesario.	1. Agile es más adaptable a los cambios. 2. Agile le da más valor al producto de trabajo que al proceso. 3. Agile no se puede utilizar para reducir costos. 4. Agile entra en la creación de productos a través de respuestas y comentarios consistentes.

Guía del CTO sobre funciones y responsabilidades Lean

Si planea utilizar el enfoque Lean para el desarrollo de software en su empresa, recuerde que su enfoque principal debe ser optimizar el proceso de desarrollo de software y eliminar todas las actividades que no aportan valor.

Y esto solo puede suceder cuando tiene un equipo de pensamiento Lean con usted.

¿Qué constituye un equipo así? ¿Cuáles son sus roles y responsabilidades?

Lean funciona bien con equipos grandes y pequeños. El tamaño del equipo apenas importa, pero los principales roles Lean que debes tener son: 

1. Maestro Lean

Maestro Lean es un profesional experimentado que ha trabajado con clientes en el mismo entorno. Por eso, estará más pendiente del proyecto y del producto.

Además, tienen un conocimiento profundo de los conceptos/métodos lean y saben cómo aplicarlos para reducir el desperdicio y mejorar la eficiencia.

Lean Masters apoya al cliente al-

• Establecer las metas y el propósito de cada equipo.
• Seleccionar y asignar personas (recursos) con las habilidades relevantes.
• Tutoría y capacitación de personas en el pensamiento Lean.
• Administrar un plan maestro y cambios.
• Animar al equipo a tomar decisiones inteligentes.
• Su conocimiento de las herramientas y técnicas Lean.

2. Líderes de Proyectos Lean

El líder del proyecto Lean funciona como el principal canal de comunicación entre Lean Master y el equipo. También funcionan como motivador.

Las responsabilidades clave de un líder de proyecto Lean incluyen-

• Liderar proyectos y equipos Lean.
• Eliminar barreras en el proyecto y reportar el progreso.
• Ofrecer una comunicación clara y organizar las actividades del proyecto.
• Contribuir a la mejora del equipo.

3. Miembros del equipo Lean

Los equipos Lean están diseñados en torno a procesos individuales. Los pobres miembros del equipo son expertos en su trabajo. Incluyen desarrolladores y probadores con habilidades relevantes. Los miembros del equipo son excelentes para diseñar e implementar una solución.

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