Digitalización de Instalaciones de Producción

El término "digitalización" (o la frase "transformación digital") tiene un significado diferente cuando se aplica a diferentes industrias. Para las instalaciones de producción, incluso antes del inicio de la revolución de la "digitalización", el segmento de automatización impulsó la adopción de tecnologías avanzadas. Hoy en día, el segmento de automatización se encuentra naturalmente en el centro de toda la discusión.

La última década ha visto a varias industrias hacer un progreso significativo en la utilización de tecnologías digitales para crecer de manera más eficiente y rentable. Sin embargo, según la industria y, hasta cierto punto, el personal y las entidades involucradas en el desarrollo del proyecto, la digitalización se ve de maneras muy diferentes.

Por supuesto, los métodos y tecnologías empleados para implementar la digitalización dependerán en gran medida del objetivo final de una organización. Para un profesional de la ingeniería o un administrador de programas que establece estrategias de digitalización para un nuevo proyecto, puede ser un desafío definir áreas de enfoque del amplio espectro de temas que cubre la digitalización. La clave es comprender dónde se encuentra actualmente la organización en términos de tres áreas centrales de digitalización y luego definir dónde quiere estar la organización en el futuro cercano.

Áreas centrales

Para cualquier industria, podríamos decir en términos generales que la digitalización, o transformación digital, se enfoca en tres áreas centrales:los sistemas y procesos, la automatización y las comunicaciones, y el análisis de datos. Estas áreas también pueden considerarse los principales facilitadores de la digitalización.

Sistemas y Procesos

Estos están relacionados con la gestión de operaciones de una organización. Un sistema es el conjunto de procedimientos y procesos que definen cómo se realiza el trabajo, y un proceso Es un conjunto de pasos diseñados para lograr un objetivo particular. Una multitud de procesos establecidos hacen que cualquier sistema funcione de manera más eficiente.

A partir de estas definiciones, se puede ver el gran potencial de digitalización en estas áreas. Cada organización tiene sus propios sistemas y procesos que la ayudan a funcionar de manera eficiente. La digitalización de estos sistemas y procesos ofrece inmensas oportunidades para automatizar tareas y garantizar el cumplimiento. La digitalización de los requisitos operativos también crea oportunidades para la recopilación, el almacenamiento y la transferencia instantánea de datos a través de redes para respaldar el archivo de datos y analizarlos para una mejora continua.

Automatización de Producción y Comunicaciones

Las tecnologías de automatización y comunicación juegan un papel clave para habilitar la estrategia general de transformación digital. Estas dos disciplinas fueron las precursoras que ayudaron a encabezar la revolución de la digitalización para el mundo industrial, y aún siguen siendo áreas centrales para la evolución continua de tecnologías y prácticas para una gestión mejor y más eficiente de las instalaciones de producción.

La influencia de las disciplinas se demuestra por el hecho de que la mayoría de los proyectos de instalaciones de producción tienen estrategias de digitalización construidas a su alrededor, independientemente de la industria o la cultura organizacional. Para un proyecto de digitalización mejorado, el segmento de automatización ayuda a ampliar la forma en que se miden, controlan, registran y analizan los datos del proceso. Las capacidades informáticas y de recopilación de datos de las tecnologías de sensores, el hardware del controlador, los métodos de comunicación de datos seguros y mejorados, y el almacenamiento y el cálculo eficientes de los datos ayudan a crear algoritmos de control y supervisión avanzados adecuados para cada industria en particular.

Análisis de datos

Los datos se convierten en un cofre del tesoro para una organización cuando su análisis puede ayudar a mejorar los sistemas, procesos, métodos de producción y pronósticos. En el mundo industrial, sin embargo, la palabra "digitalización" a menudo se asocia con esta parte del espectro completo, lo que, lamentablemente, es engañoso. Los otros habilitadores de la digitalización, desarrollados e implementados como parte del proyecto de transformación, sientan las bases para la recopilación y el análisis de datos. Estas etapas habilitadoras son tan críticas como la parte analítica.

Todas las ramas del análisis de datos (tecnologías descriptivas, predictivas y prescriptivas) se utilizan para desarrollar modelos y soluciones que se adaptan a la industria y las aspiraciones únicas de la organización. Las tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático ayudan a promover la utilización de datos y la implementación de soluciones en toda la organización.

Desafíos

Al emprender un proyecto de transformación digital, es importante comprender cuál es la posición de la organización en las tres áreas principales discutidas anteriormente y establecer una meta realista considerando el tiempo y los recursos disponibles para el proyecto. También es fundamental evaluar la evolución futura de las tecnologías y su importancia para las ambiciones de la organización más allá del período de ejecución del proyecto. El acto de equilibrio entre seleccionar una tecnología innovadora que está probada en el campo y preparada para el futuro podría ser un reto para la gestión de proyectos. Debido al alcance cada vez mayor de la tecnología, los requisitos de seguridad cibernética cada vez mayores también exigirán una evaluación y una asignación de recursos significativas.

Conclusión

El éxito de una estrategia de digitalización para una planta de producción depende en gran medida de la evaluación de la organización de su posición actual y su identificación de áreas de enfoque para la campaña de transformación. La planificación e implementación tempranas de los habilitadores, y una visión clara para la utilización eficiente de los datos para la competitividad corporativa, contribuirán en gran medida al éxito de la estrategia.