El éxito de la Industria 4.0 requiere colaboración

La Industria 4.0 requiere la colaboración entre cadenas de valor y cadenas de suministro, así como con fabricantes y empresas de tecnología operativa.

¿Qué tan preparados estamos para la Industria 4.0? La tecnología (dispositivos de vanguardia, Internet de las cosas, inteligencia artificial) está lista. El mercado (redes de productores, proveedores, distribuidores y minoristas) está listo. Pero para los fabricantes de hoy, bueno, es complicado. Hay problemas fundamentales formidables y una necesidad de colaboración entre varios ecosistemas.

Esa es la palabra de Manish Chawla, gerente general de energía global, recursos y fabricación en IBM, quien discutió el estado de la periferia y la IoT en una entrevista con The Cube. “Una barrera clave es el reconocimiento de que la mayoría de nuestras plantas o instalaciones de fabricación o cadenas de suministro funcionan de manera industrial”, dice. “Hay tantas máquinas, tantas instalaciones que se han construido durante décadas. Hay una proliferación de diferentes edades de dispositivos y máquinas”.

Ver también: Tres cuartas partes de las iniciativas de fábricas inteligentes se estancaron en etapas piloto

Intentar hacer demasiados proyectos de vanguardia a la vez, debido a la creciente variedad de demandas, también obstaculiza los esfuerzos para materializar la Industria 4.0. “Otra barrera clave es asegurarse de tener un objetivo central clave y no hacer demasiados lechos de experimentación diferentes y variados”, dice Chawla. También existen problemas de seguridad cibernética que deben abordarse a medida que los datos corporativos se mueven a través de redes en constante expansión. “Cuanto más te conectas, más aumentas la superficie de ataque. Modernizar la base y asegurarse de hacerlo de forma segura son preocupaciones clave que tienen los ejecutivos”.

¿Qué se avecina en el mundo de la fabricación? Lograr una mayor resiliencia debe ser una prioridad máxima, dice Chawla. “La pandemia nos ha enseñado que la resiliencia es un objetivo central. El segundo objetivo es el rendimiento superior. Se trata de la sostenibilidad. Se trata de eficiencia. Se trata de productividad. Se trata de brindar una experiencia de cliente mucho más sólida, haciendo que sus productos sean más fáciles de usar y fácilmente consumibles. Cuando reúnes todo, se trata de usar datos para impulsar esos objetivos”.

Estos datos se están empleando para avanzar en dos frentes tecnológicos. Una es construir una base arquitectónica para soportar tecnologías diferenciadoras como la inteligencia artificial. Al mismo tiempo, dice Chawla, esto requiere llevar tecnologías similares a las de la nube al borde o a la planta o al propio dispositivo”.

Por supuesto, ninguna empresa necesita hacerlo sola. Sobre todo, Industry 4.0 es un esfuerzo de colaboración, tanto dentro como fuera de las paredes de las empresas. “Tenemos ecosistemas que se unen:una colaboración entre fabricantes, entre empresas de tecnología operativa como Siemens, ABB y Schlumberger”, dice Chawla. Otra parte de esta colaboración es "verlo desde una perspectiva de cadena de suministro o cadena de valor". Evolucionar con éxito la Industria 4.0 significa "colaborar a través de las cadenas de valor y las cadenas de suministro, así como con los fabricantes y las empresas de tecnología operativa y TO".