Ver la tierra prometida de IoT es una cosa, pero ¿llegar allí?

La encuesta revela que el 84 % de las empresas mencionan la monetización de los ingresos del producto como servicio como el valor/beneficio más importante del IIoT.

Los fabricantes valoran mucho el Internet industrial de las cosas (IIoT). Sin embargo, están encontrando serias dificultades para desbloquear el valor de su innovación en sus organizaciones, según una nueva encuesta.

SoftwareAG encuestó* a más de 125 fabricantes norteamericanos, principalmente en los segmentos de la industria pesada y la automoción, sobre dónde se encuentran en la curva de innovación de IoT, y los resultados fueron sorprendentes.

La optimización de la producción sigue siendo importante, ya que poco más de la mitad (58 % de la industria pesada y 50 % de los fabricantes de automóviles) ven la reducción de costos como un beneficio importante de IoT.

Ver también: ¿Integración e IoT? Dos caras de la misma moneda

Pero esto queda ensombrecido por el 84 por ciento de las empresas que están de acuerdo en que el área más importante de IIoT es la "monetización de los ingresos del producto como servicio". Es decir, los servicios digitales innovadores se reconocen como una fuente futura de ingresos y ganancias, y diría que esta será la fuente principal.

Según el gobierno alemán (y Alemania sabe algo sobre automóviles), llegará el día en que los dispositivos digitales, las herramientas y, por supuesto, el software representarán entre el 50 y el 60 por ciento del valor de un automóvil. La batería por sí sola representará el 20 por ciento del valor del vehículo.

El camino lleno de baches para cumplir las promesas de la tecnología IIoT

La propiedad de esta capa de servicio digital es primordial. Una empresa no puede permitirse el lujo de permitir que los competidores que se mueven más rápido dominen su base de clientes, ofreciendo una cartera cada vez mayor de servicios digitales, mientras se enfocan únicamente en mejores espejos retrovisores exteriores o cajas de cambios.

La buena noticia es que esto ha sido reconocido por la industria estadounidense. Ha visto la Tierra Prometida. Entonces, ¿qué es lo que lo detiene?

En primer lugar, la integración. La integración de TI-OT (tecnología de la información y tecnología de operaciones) se considera una de las tareas más difíciles:el 57 % de los fabricantes de automóviles afirma que esto les ha impedido obtener el ROI completo de sus inversiones en IIoT.

En segundo lugar, las tareas complejas se han vuelto mucho más simples de ejecutar o las tareas simples se consideran muy difíciles. Se informó que aprovechar Predictive Analytics es solo un 2 por ciento más difícil que aprovechar el monitoreo de condiciones.

Los fabricantes otorgan un gran valor a IIoT, pero se encuentran con serias dificultades para liberar el valor de su innovación en sus organizaciones. La encuesta reveló que la gran mayoría de los fabricantes informan que sus inversiones en IIoT son limitadas, bloqueadas en un pequeño departamento o sector de su empresa, lo que impide que estas organizaciones compartan el poder de IIoT en todas sus empresas.

Nuestro Director de Producto llama a esto la “Empresa Fracturada”. En la economía de Internet de todo, la empresa fracturada ni siquiera puede aspirar a competir. Las respuestas a medias de los activos empresariales desconectados dan como resultado decisiones infundadas o tiempos de reacción empresarial que son demasiado lentos para ser efectivos.

Esto ha provocado que estos fabricantes pierdan millones de dólares en ganancias potenciales, ya que se quedan atrás de competidores con visión de futuro que han invertido en análisis predictivos y estrategias de integración innovadoras que escalan IIoTa en toda la empresa.

Mejores prácticas para lograr el éxito

Estos no son problemas insuperables. Hay cinco mejores prácticas que los fabricantes deben seguir cuando buscan escalar sus inversiones en IIoT en sus empresas:

1. La escalabilidad por diseño no es una ocurrencia tardía, con una clara colaboración entre TI y el negocio, utilizando un enfoque paso a paso con un enfoque claro en los objetivos a corto y largo plazo.
2. Cree un proceso de implementación transparente y sincronizado y no permita que otras plantas o departamentos se apresuren
3. Dé a TI la capacidad de conectarse a gran velocidad con una plataforma de producción digital que ha demostrado ser exitosa
4. Minimice los cuellos de botella aprovechando una plataforma coherente impulsada por GUI para habilitar un ecosistema de asociados de TI, usuarios comerciales y socios, para desarrollar aplicaciones comerciales y
5. Permita que los trabajadores de la planta o del servicio de campo trabajen de forma autónoma sin el apoyo continuo de TI a través de análisis impulsados ​​por GUI, administración centralizada y conectividad y administración de dispositivos por lotes fáciles

Y comience con la integración. La integración total es lo que hace que una empresa fracturada esté completa, y la integración total (en las instalaciones, en la nube y en el borde) es la única forma de crear arquitecturas, paisajes o aplicaciones de IoT exitosas.

Parafraseando nuevamente a nuestro CPO:para prepararse para IoT, Industria 4.0 o un futuro digital, la empresa debe integrar, integrar, integrar. Hace que el todo sea mayor que la suma de las partes.

*La encuesta de implementación de IIoT de Software AG fue completada en el segundo trimestre de 2019 por Software AG y una casa de investigación independiente. La encuesta consultó a casi 200 encuestados de grandes empresas manufactureras de las industrias automotriz, de la industria pesada, de alta tecnología, electrónica, farmacéutica y de dispositivos médicos. Los encuestados eran principalmente altos ejecutivos que lideraban la fabricación o la tecnología de la información con un desglose del 50 % de gerentes, el 38 % de directores y el 13 % de vicepresidentes o más.