Estrategias Comprobadas para Construir y Mantener una Fuerza Laboral Industrial de Alto Rendimiento

La temporada alta de construcción está sobre nosotros, y aunque asegurar contratos para proyectos puede no ser difícil, atraer y retener un equipo industrial de construcción fuerte con habilidades y experiencia diversas puede serlo.

Los peligros de un equipo de construcción débil pueden incluir ganar menos licitaciones, capacidad reducida para asumir nuevos trabajos, y una marca/reputación debilitada. Además, las altas tasas de rotación son problemáticas tanto en términos de costo como de moral del personal.

Aprenda cinco formas de atraer y retener un equipo de construcción fuerte para completar sus proyectos industriales con éxito.

Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional

Uno de los principales factores que atrae candidatos talentosos a puestos de trabajo son las oportunidades de crecimiento profesional. No solo es un factor esencial para atraer buen talento calificado, sino esencial para retener a los profesionales de construcción calificados que ya tiene.

Las oportunidades de crecimiento pueden incluir tanto capacitación para desarrollo profesional como avance de carrera.

Los empleados pasan aproximadamente un tercio de sus vidas en el trabajo, y los empleados que se sienten limitados en su trabajo actual tienden a moverse a cosas más grandes y brillantes. Reconozca a su mejor talento ofreciendo el crecimiento profesional que anhelan.

Aquí hay algunas formas en que puede fomentar oportunidades de crecimiento para su equipo de construcción:

• Capacitación interna sobre temas relacionados con la carrera y nueva tecnología
• Oportunidades para trabajadores jóvenes de ser mentorizados por trabajadores más experimentados en la industria de la construcción
• Compensación por cursos relacionados con la carrera
• Oportunidades para unirse y participar en asociaciones de construcción
• Oportunidades para avance y progresión profesional – tanto financieramente como en progresión de roles

Al mostrar a su equipo que tienen oportunidades de crecimiento profesional a largo plazo en su empresa, aumenta sus posibilidades de retenerlos como profesionales de construcción experimentados.

Establecer embajadores de marca

Lo que es aún mejor que decir a empleados potenciales que es un gran lugar para trabajar es mostrárselo.

La mejor manera de mostrar sus valores en acción es a través de embajadores de marca. Los embajadores son esencialmente empleados actuales que encarnan bien su cultura y muestran disfrute en su carrera con su empresa.

Anime a sus embajadores a hablar abiertamente sobre lo que hace genial a su empresa en redes sociales, perfílelos en contenido de video para YouTube y su sitio web, y pídales que aparezcan en un testimonio de empleado para su sitio web.

Anime a su equipo a compartir fotos en redes sociales de sus sesiones de capacitación, proyectos completados (si está permitido) y en eventos de equipo. Si aún no lo ha hecho, considere crear canales de redes sociales para su empresa e incluso tener su propio hashtag único.

Además de la autenticidad, una gran ventaja de tener embajadores de marca es que es marketing gratis.

Ferias de empleo y ferias comerciales

La gente no puede venir a trabajar para su empresa de construcción si no saben que existen.

Aunque las redes sociales y publicidad digital son geniales, no puede superar conocer talento potencial en persona en ferias de empleo y ferias comerciales. Esto le dará una mejor oportunidad de explicar su factor "wow" – es decir, por qué alguien querría unirse a su equipo, ¡en persona!

Las ferias de empleo y ferias comerciales también le permiten leer la energía y personalidad de alguien antes de elegir entrevistarlos, permitiéndole evaluar si serían un buen ajuste para su equipo.

Interceptar jóvenes profesionales recién salidos de escuela técnica es una gran manera de atraer nuevos miembros mientras sus habilidades y conocimientos aprendidos aún están frescos en su mente.

Establecer su factor "wow"

Descubrir sus valores y factor "wow" – lo que le diferencia de otras empresas en la industria de la construcción, es clave para cómo comercializará sus puestos abiertos.

Por ejemplo, ¿ofrece algo a su equipo que sus competidores no? Incluso pequeños beneficios pueden llegar lejos.

¿Qué valores encarna su equipo de construcción que les diferencian? ¿Pueden los candidatos potenciales garantizar que estarán seguros trabajando en su obra porque su empresa invierte en capacitación de seguridad, software, EPP, y toma la seguridad en cuenta en todo lo que hacen?

Revise sus valores y beneficios desde el otro lado, descubra cuál es su factor "wow", y trabaje en fortalecerlo y comercializarlo.

Ofrecer grandes beneficios y compensación

Ofrecer grandes beneficios y compensación es verdaderamente obvio para atraer el mejor talento. ¿Qué puede ofrecer a profesionales de la construcción que otras empresas no?

Un estudio reciente ha mostrado que los jóvenes buscan beneficios, no solo compensación cuando se trata de búsqueda de carrera.

Ejemplos de beneficios que puede extender para atraer y retener a su equipo de construcción incluyen:

• Horarios flexibles
• Tiempo libre pagado
• Licencia de maternidad/paternidad y complemento
• Programas de bienestar
• Comida/café
• Reembolso de transporte y estacionamiento
• Bonos de firma y retención
• Planes de jubilación
• Opciones sobre acciones
• Bonos anuales o bianuales
• Programas de Asistencia al Empleado
• Reembolsos de matrícula/educación

Puede averiguar fácilmente qué beneficios le interesaría más a su equipo de construcción haciendo una encuesta interna a empleados, o investigación de mercado para aprender qué ofrecen sus competidores a su equipo.

Al final del día, al tener grandes valores, demostrados por sus embajadores de marca, teniendo presencia en ferias de empleo/ferias comerciales, ofreciendo grandes beneficios y compensación junto con oportunidades de crecimiento profesional, seguramente le ayudará a atraer y retener un equipo de construcción fuerte.

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