Dominio del taller de mecanizado CNC:5 pasos comprobados para optimizar el inventario y maximizar el tiempo de actividad

¿Qué es el combustible de pesadilla para los gerentes de producción de los talleres mecánicos? Tiempo de inactividad de la máquina .

La eficiencia es siempre el objetivo, por lo que cuando el equipo no funciona, puede poner a prueba la cordura incluso del gerente de taller de maquinaria más experimentado.

Una solución es una gestión de producción fiable . La planificación inicial, teniendo en cuenta la eficiencia, mantiene todo funcionando sin problemas para lograr el máximo tiempo de actividad. Estrechamente relacionado con esto, y un paso crucial, es poder maximizar el inventario de CNC. , incluido tener las piezas fundidas, los componentes, las herramientas y los materiales adecuados.

Esta lista de verificación es tu guía para aprovechar su gestión de producción:implementar procesos de fabricación eficiente, crear una gestión de inventario justo a tiempo, ahorrar dinero y mucho más.

¿Qué es la gestión de producción dentro de un taller de mecanizado CNC?

Antes de profundizar en la lista de verificación, lleguemos a un acuerdo sobre la definición de gestión de producción, específicamente cómo se aplica a un taller de mecanizado CNC moderno. Con eso en mente, podemos hacer preguntas que formen una hoja de ruta de gestión de producción confiable. .

Piense en la gestión de la producción como una mejora de la coordinación de materias primas, recursos humanos y equipos. El flujo de trabajo de su tienda y la colaboración entre departamentos son únicos, por lo que deberá hacer las preguntas correctas. para crear una hoja de ruta eficaz. Aquí hay algunos para comenzar:

• ¿Cuál es el objetivo que se debe alcanzar?
• ¿Qué tareas se requieren para alcanzar ese objetivo?
• ¿Existe alguna manera de repetir ciertos procesos para mejorar la eficiencia?
• ¿Qué tareas no contribuyen directamente a alcanzar ese objetivo?
• ¿Qué procesos se siguen simplemente porque “siempre se ha hecho así”?
• ¿Qué herramientas podrían ayudar a realizar las tareas de manera más eficiente?
• Teniendo en cuenta las proyecciones de crecimiento de la empresa, ¿qué necesidades de gestión de proyectos pueden ser necesarias en los próximos 2 a 5 años?

Las respuestas le ayudarán a centrarse en perfeccionar sus procesos para elevar su productividad . Se necesita tiempo y esfuerzo para trazar los objetivos de producción adecuados para las necesidades de su taller. Sin embargo, cuando se implementan prácticas de gestión de producción y las tareas comienzan a fluir juntas , los resultados son un torbellino de operaciones diarias que ahorran tiempo, comunicaciones eficientes y aumento de ganancias.

Lista de verificación de gestión de inventario n.º 1:programar sabiamente

Un poco de planificación ayuda mucho, especialmente cuando se trata del inventario del taller CNC. Determine la duración de tiempo general requerido para completar un trabajo, incluidas las horas de trabajo necesarias necesario. Examine cada hora, porque cualquier oportunidad de minimizar el tiempo perdido no solo acelera el flujo del proceso, sino que también reduce los costos laborales.

Una programación adecuada también ayuda a mantener tus entregas preciso y a tiempo. Y, al evitar imprecisiones tanto en los cronogramas como en los informes de su proyecto, se reducen las horas de trabajo dedicadas a solucionar esos errores.

Lo mejor de todo es que un proceso simplificado minimiza la necesidad de existencias de respaldo e inventarios de trabajo en proceso.

Una palabra de advertencia aquí (aunque se aplica a todos los puntos de la lista de verificación):el cambio es bueno cuando un proceso se simplifica, pero asegúrese de que cada tarea sea fácil de implementar. . Eso puede marcar la diferencia entre que tu equipo ame un cambio y se resista a él.

Lista de verificación de gestión de inventario n.º 2:Optimice su fuerza laboral

Hablando de programación de proyectos, sabes lo importante que es que la cantidad de empleados programados coincida con la carga de trabajo de cada turno. Demasiada mano de obra =demasiado inventario; no es suficiente =los proyectos están incompletos. La optimización del inventario depende de la fuerza laboral disponible .

Es un desafío para los gerentes de producción de talleres de mecanizado CNC cumplir con las expectativas sin una idea clara de la capacidad de su equipo para asumir el trabajo. Cuando las solicitudes de nuevos proyectos están respaldadas por información sólida sobre la carga de trabajo , el equipo puede gestionar con confianza nuevos trabajos y cumplir los plazos de forma fiable.

Además, un personal optimizado es consciente de que cada uno de ellos debe ser responsable por su trabajo. Nadie quiere ser el eslabón más débil de la cadena, y saber que el éxito del equipo depende de que cada persona cumpla las expectativas es motivador. .

Comunicación es clave para un equipo comprometido y flexible. Una fuerza laboral debe estar adecuadamente informada sobre los cambios mucho antes de que se implementen, ya sea un nuevo proceso, flujo de trabajo, software o herramienta. Explicar los beneficios de productividad al equipo y fomentar la retroalimentación. Verá una adopción de cambios más fácil, menos resistencia y menos luchas.

Lista de verificación de gestión de inventario n.º 3:Adopte la fabricación ajustada

Adoptar un enfoque de gestión de producción eficiente beneficia el inventario de un taller al mantener el enfoque general en la eficiencia. . Si bien algunos pueden ver la “fabricación ajustada” e imaginar un proceso complicado y complejo, en realidad se trata de numerosos cambios menores. que encajan en un proceso simplificado.

La principal inversión es dedicar el tiempo de los empleados a generar ideas que reducen el desperdicio. Si ejecutar una tarea cuesta dinero sin agregar valor al proceso, se elimina. Implementar solo algunos de ellos puede disparar la eficiencia del inventario.

Piense en el paso 3 como un diseño espejo para fabricación (DFM), que fusiona el diseño del producto y su método de producción. El objetivo final es siempre reducir esfuerzos y costes simplificando y optimizar el proceso.

Lista de verificación de gestión de inventario n.º 4:evaluar y ajustar

Lo que quieres que pase y qué es realmente posible Probablemente sean dos cosas diferentes. Está bien. Sólo necesitas evaluar objetivamente cómo tus procesos están afectando el inventario de su taller de mecanizado CNC y tome medidas para mejorarlos . Espere comprobar su stock disponible con regularidad y ajustarlo en consecuencia.

Una gestión de inventario justo a tiempo bien ejecutada puede reducir el estrés (y los costos) de quedarse sin producto o no entregar un pedido grande, decepcionar a sus clientes y dañar su relación. . Por otro lado, mantener demasiado inventario puede limitar su capital de trabajo y poner en peligro sus resultados.

Encontrar lo mejor de ambos mundos (a menudo un acto de equilibrio complicado) es el objetivo de la gestión de inventario justo a tiempo. Realizar un pedido de existencias en el momento perfecto (lo suficientemente cerca del momento en que se necesita el producto) evita que las existencias inmovilicen el flujo de caja . Centrar su trabajo por delante en un período tan breve como dos semanas mantiene el stock bajo y, al mismo tiempo, proporciona un margen para mantener contentos a los clientes. al abordar la realidad de los problemas de producción.

Lista de verificación de gestión de inventario n.º 5:busque la tecnología

Cuando escuchas “taller mecánico” y “tecnología” en la misma oración, es posible que tu mente primero piense en robots automatizados e inteligencia artificial (IA), que son formas inteligentes de mejorar los procesos.

Sin embargo, el software de gestión de producción que resuelva las ineficiencias humanas, incluida la notificación periódica al equipo de los cambios o responsabilidades, puede marcar una gran diferencia en la eficiencia.

Este software también es la manera perfecta de introducir procesos automatizados en el piso de producción o dentro del control de inventario. Los empleados que no aceptan el cambio tan fácilmente como los demás saben que el software respalda la transición fluida de un nuevo proceso.

¿Qué sistemas de software de gestión de producción digital ¿ayudar a maximizar el inventario del taller de mecanizado CNC y ahorrar dinero?

• Planificación de recursos empresariales (ERP) — A los talleres mecánicos les encanta tener una fuente, un único sistema, para controlar las operaciones, la logística y el inventario. Un ERP proporciona datos de inventario precisos (desde el seguimiento de la rotación hasta la gestión de excedentes y la organización del inventario) para que el gerente de la tienda pueda tomar decisiones más inteligentes
• Internet de las cosas (IoT) — Los gerentes de tienda obtienen visibilidad de su inventario como nunca antes cuando utilizan un sistema de IoT. Las actualizaciones en tiempo real sobre la ubicación, el estado y los movimientos de los artículos del inventario permiten a los talleres mecánicos monitorear el inventario desde cualquier lugar mediante el uso de un teléfono inteligente o una computadora portátil. Además, el aprendizaje automático puede ayudar a predecir la cantidad de materias primas necesarias para una producción
• Sistema de ejecución de fabricación (MES) — Cuando la información del taller está disponible para todo el taller de maquinaria, los responsables de las diferentes tareas pueden responder más rápidamente a situaciones y condiciones cambiantes. Además, la mano de obra/tiempo de inactividad, herramientas, desechos y otros costos se capturan inmediatamente desde el taller a medida que ocurren

¿Recuerda antes la “gestión de inventario justo a tiempo”? Algunas tiendas tienen “inventario por si acaso ”para cubrir necesidades inesperadas. Sin embargo, debido a que un MES actualiza constantemente los registros de inventario, su personal de compras, fabricación y programación sabe cuánto material hay realmente disponible. , por lo que no es necesario inventario adicional.

Maneja los trabajos actuales y prepárate para los futuros

Cada taller de mecanizado CNC es diferente . Equipos diferentes, mano de obra diferente, procesos diferentes, clientes diferentes. Sin embargo, una cosa puede ser beneficiosa para cualquier taller:el proceso de revisar esta lista de verificación de cinco pasos y destacar las ineficiencias. en los sistemas actuales puede resultar útil.

Y, aunque la introducción de un nuevo sistema de software para la gestión de inventario de talleres de mecanizado CNC no esté en las cartas ahora, preparar porque uno es un paso en la dirección correcta.

Una vez que tenga implementada una herramienta de gestión de proyectos nueva y confiable, podrá comenzar a crecer con confianza. . Su equipo se acostumbrará al uso del software de inventario de la tienda, se comunicará de manera efectiva y cumplirá los plazos con un estrés mínimo. En ese punto, puedes ampliar tu base e introducir nuevos procesos para el éxito del inventario a largo plazo.

Una última palabra sobre la gestión de inventario del taller de máquinas CNC. Independientemente de los pasos que tome, su gente necesita trabajar en un entorno cómodo que les permita prosperar sin preocuparse por su seguridad. :personas calificadas en el equipo, comprensión de las reglas y regulaciones, seguimiento del mantenimiento programado, manejo correcto de materiales peligrosos y robótica que elimina las posibilidades de lesiones.

Si algún paso en esta lista de verificación de gestión de producción reduce el combustible de su pesadilla, estamos encantados. Ahora, aprenda más sobre la industria del mecanizado CNC. ¡Haga clic a continuación para acceder a nuestra guía, que explica muchas cosas!

Acerca del autor

Matt dirige el equipo de marketing y recursos humanos de SMC. Ha trabajado para Stecker Machine en proyectos que abarcan fabricación CNC, robótica, inbound marketing y liderazgo. Le gusta aplicar su experiencia en ingeniería a cualquier desafío empresarial.