Dillman Equipment realiza un cambio cultural sostenible

Dillman Equipment de Prairie du Chien, Wisconsin, y sus 150 empleados suministran a la industria del asfalto una línea completa de equipos para plantas de asfalto que incluyen silos de almacenamiento de asfalto, plantas de tambor de contraflujo, sistemas de alimentación en frío, sistemas de reciclaje, cámaras de filtros, silos de polvo, sistemas de control de contaminación del aire, plantas de asfalto portátiles, listones de arrastre, transportadores de transferencia, controles de planta, casas de control, silos auto-erigidos, tanques de almacenamiento de asfalto, repuestos, equipo de planta de asfalto usado y servicios de campo.

Para fortalecer continuamente su posición como líder en la industria de pavimentación de asfalto, Dillman Equipment buscó integrar el pensamiento Lean en toda la organización para obtener resultados positivos que incluyen mayor capacidad, mejor calidad y mayor competitividad.

MOC ha marcado la diferencia en el mundo al cambiar nuestro paradigma de larga data. Con la ayuda de MOC, Dillman está en el camino hacia la 'clase mundial'.

—Tony Schwab, vicepresidente / gerente general

Los gerentes de proyecto del Centro de Extensión de Manufactura (MOC) de la Universidad de Wisconsin-Stout trabajaron inicialmente con el equipo de liderazgo senior de Dillman para desarrollar un curso de acción para los próximos dos años. El objetivo principal de la empresa era involucrar a todo su personal para garantizar la aceptación inicial y el éxito de cualquier cambio, pero lo que es más importante, desarrollar una cultura sostenible de mejora continua y participación.

Luego, MOC facilitó muchos eventos de mejora e iniciativas de cambio con los equipos de toda la empresa. Se mejoraron todas las áreas de trabajo, se implementó un proceso de organización del lugar de trabajo en toda la empresa, se desarrolló un sistema de programación y flujo de trabajo, se establecieron estándares de redacción más consistentes y se implementó un nuevo sistema de gestión de la calidad. Dillman continúa realizando mejoras operativas y desarrollando sistemas y procesos más sólidos.

Resultados

• Aumento de las ventas en más de $ 6.5 millones
• Aumento del empleo en 54 personas
• Invirtió más de $ 100,000 en capacitación, equipos y tecnología
• Mayor limpieza general y organización general
• Mayor base de conocimientos de conceptos Lean en toda la empresa

¿Podría su empresa beneficiarse de la asistencia para la mejora continua? Conéctese con su Centro MEP local para obtener más información.

El Centro de Fabricación y Productividad de Wisconsin es el representante oficial de la Red Nacional MEP en Wisconsin. El Red Nacional MEP es una asociación público-privada única que ayuda a los pequeños y medianos fabricantes a generar resultados comerciales y prosperar en la economía impulsada por la tecnología actual. La Red Nacional MEP comprende la Asociación de Extensión de Manufactura del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST MEP), los 51 Centros MEP ubicados en los 50 estados y Puerto Rico.