5 obstáculos que pueden frenar los proyectos de IoT industrial

Es fácil perderse en el ecosistema de IoT industrial. Con cientos de proveedores y casi la misma cantidad de proveedores de plataformas, existe una gran cantidad de protocolos y opciones de conectividad, además de ciberseguridad y ciencia de datos, que son campos de estudio dignos de estudio en sí mismos.

Pero muy pocas empresas que lanzan proyectos industriales de IoT han pensado detenidamente en conceptos básicos como cómo su estrategia de IIoT mejorará la vida de sus usuarios finales, la monetización o el panorama competitivo, dijo Steve Brumer, socio de 151 Advisors, que habla sobre la industria. y el mercado de IoT empresarial en la próxima Sensors Expo &Conference. Aquí, Brumer comparte varios obstáculos que pueden asediar los proyectos industriales de IoT.

1. Falta de apoyo y orientación para personas mayores

Las tasas de adopción de IoT no se han mantenido al día con las proyecciones iniciales, que sugerían que habría 50 mil millones de dispositivos de IoT para 2020. La mayoría de los analistas ahora acercan esa cifra a 20 mil millones. "No necesariamente estamos consiguiendo la participación de la alta dirección de forma constante", dijo Brumer.

Pero si bien la falta de apoyo de la junta directiva o de alto nivel puede hundir los proyectos de IIoT, el problema puede ser especialmente molesto en el espacio de la ciudad inteligente, donde la política puede generar un ciclo de ventas largo. “Podría tener un alcalde en el concejo municipal que inicialmente apruebe un proyecto y luego ver que todo se demora cuando se elige a alguien nuevo”, dijo Brumer. "Creo que este problema es una de las razones por las que el mercado de las ciudades inteligentes no se está desplegando con tanta frecuencia como todo el mundo había pensado que sería ahora".

2. Enamorarse del pensamiento mágico

El mercado de Internet de las cosas es relativamente inmaduro, pero sigue contando con un apoyo significativo de los pesos pesados ​​de la tecnología y la industria, que han comprometido miles de millones de dólares para ayudar a impulsar el mercado. La dinámica ha llevado a muchas empresas a esperar hacerse ricas haciendo poco más que presentarse. Por ejemplo, Brumer relata haber hablado recientemente con una empresa agrícola fuera de los Estados Unidos que quería ingresar al mercado nacional. “Su pregunta fue:'¿Cómo vamos a ganar dinero en los Estados Unidos?' Le pregunté:'Bueno, ¿cómo está ganando dinero hoy?'”, Dijo Brumer. “Ellos respondieron:'Bueno, hoy no estamos ganando dinero'”. Además, la compañía no había pensado mucho en el ecosistema de socios agrícolas inteligentes de EE. UU. Brumer agregó:“Les pregunté:'Debes asociarte con alguien porque no haces todo por la granja, ¿verdad? ¿En qué pieza te quieres enfocar? " Aunque esta historia es solo una anécdota, muchas organizaciones todavía están luchando por descubrir cómo ganar dinero con las implementaciones de Internet de las cosas. Si bien puede ser relativamente fácil configurar un proyecto de prueba de concepto, es un asunto diferente lanzar un negocio impulsado por IoT. "Creo que muchas veces, las empresas están haciendo pruebas en el lado de la IoT industrial porque alguien les dijo que lo hicieran, pero no había una razón real para hacerlo", dijo Brumer. Si bien puede haber un beneficio en la exploración, las empresas que pierden el rastro de conceptos básicos como el ROI o que obtienen la aceptación de todos los líderes de equipo senior necesarios probablemente vean sus iniciativas de IoT estancadas en el purgatorio de la prueba de concepto.

3. Subestimar la integración

Internet de las cosas, en el espacio empresarial e industrial, siempre ha sido un poco como un rompecabezas, que requiere un estudio de todo, desde opciones de conectividad, problemas de seguridad y aprendizaje automático. Y aunque hay cientos de plataformas de IoT para elegir, posiblemente no hay soluciones de un extremo a otro. Entonces, las empresas a las que les está yendo mejor son las integradoras:piensan en términos de ecosistemas. Una prueba reciente de esto se puede ver en la inversión de más de mil millones de dólares de Rockwell Automation en PTC ThingWorx. “PTC es, con mucho, la plataforma más implementada e integrada con mayor éxito en la industria actual. El acuerdo de mil millones de dólares de Rockwell valida eso ", dijo Brumer.

4. Exagerar las plataformas de IoT

En 2018, hay tantas plataformas de IoT que es difícil hacer un seguimiento de todas. Una cantidad significativa de empresas que terminan creando plataformas de IoT no comenzaron de esa manera. "Creo que existen desafíos legítimos [en el mercado de IoT] que convencen a las empresas de que crean que pueden construir una mejor trampa para ratones", dijo Brumer. Pero muchas empresas que ingresan al mercado de plataformas de IoT han prestado poca atención a la comprensión del panorama competitivo. “Cada vez que he tenido un cliente que ha dicho que quiere construir una plataforma de IoT, le pregunto:'¿Cuánto dinero, esfuerzo y tiempo va a tomar? ¿Y qué se necesitaría para trabajar con una de estas cientos de empresas de plataformas y etiquetar sus productos? ""

5. Bonanza de palabras de moda

Determinar la mejor manera de monetizar el IoT industrial ya es un desafío por sí solo. Pero el enfoque continuo de la industria de la tecnología en el próximo gran avance puede hacerlo aún más difícil. Si bien comparativamente pocas empresas han implementado proyectos de IoT industriales a escala de producción, un puñado está considerando nuevas tecnologías como blockchain. “Pero, de nuevo, todo se reduce a quién lo implementa y cuál es el ROI. ¿Para qué sirve la propuesta de valor, para dedicar el tiempo, la energía y el esfuerzo a hacer eso? Con blockchain, todavía no lo he visto ", dijo Brumer.

Si bien es valioso aprender sobre tecnologías emergentes, Brumer recomienda no dejarse engañar o equiparar un uso cada vez mayor de siglas con una mejor comprensión del tema en cuestión. “Hay tantas palabras de moda como OT y TI”, dijo Brumer. Si bien TI es un término de uso común, la mayoría de las personas que trabajan en operaciones no buscaban exactamente un nuevo acrónimo con el que identificarse. Brumer preguntó:"¿Por qué estamos haciendo esto más confuso?"