Es un maratón, no un sprint:cómo cruzar con éxito la línea de meta de IoT

Anthony Sayers de Software AG.

La implementación de IoT es un maratón, no un sprint. Las empresas deben prepararse para la carrera que se avecina, aprendiendo las mejores técnicas y procesos para llegar a la meta.

Intentar conectar todo a la vez conducirá al inevitable fracaso del proyecto, advierte Anthony Sayers, evangelista de Internet de las cosas en Software AG.

Investigación de Cisco destaca que hasta tres cuartas partes de todos los proyectos de IoT están fallando. Esto se debe principalmente a que han sido diseñados para resolver problemas individuales, lo que significa que quedan aislados. Con Gartner Al predecir que, para 2020, más del 65% de las empresas adoptarán productos de IoT, es crucial que las empresas dejen de intentar concentrar la adopción de IoT en un corto espacio de tiempo.

Entonces, ¿qué pueden hacer las organizaciones para tomar la iniciativa y ganar la carrera de IoT? Hay tres principios básicos que las empresas deben adoptar para garantizar el éxito de los proyectos de IoT. Para la mayoría de las organizaciones que fracasan en el primer obstáculo, generalmente se debe a que tienen una "visión de un solo paso" para un proyecto a largo plazo. A medida que las organizaciones recopilan más datos y conocimientos, a menudo encontrarán que la estrategia debe adaptarse para satisfacer las necesidades comerciales cambiantes.

Etapa uno:no muerda más de lo que puede masticar

Muchas organizaciones han intentado tomar atajos, corriendo para pasar la línea de meta lo más rápido posible. Se apresuran a lograr un mantenimiento predictivo en tiempo real, mientras se saltan la preparación y los procesos necesarios. Puede parecer obvio, pero es fundamental comenzar por tomarse el tiempo para comprender su propio entorno. Este debe ser un ejercicio educativo basado en datos para comprender y analizar la información histórica a la que tiene acceso actualmente. Esto significa ir más allá del dominio puramente de TI y entrar en un entorno más operativo.

Un buen ejemplo de cómo conectar una estrategia de IoT con los objetivos de una empresa es Gardner Denver . Compresores de aire. El fabricante industrial eligió comenzar a pequeña escala y escalar rápidamente para asegurar una solución de monitoreo de IoT para sus distribuidores de compresores y socios de servicio. Esto le permite ofrecer una solución de monitoreo en tiempo real y de mayor calidad a sus clientes. Al hacer esto, la compañía pudo redefinir su relación con sus socios y clientes al garantizar que se minimizara el tiempo de inactividad de los equipos.

Etapa dos:¿Dónde está el valor?

Una vez que se comprenden los datos, entonces, y solo entonces, las empresas pueden comenzar a ver el valor de lo que pueden obtener de los proyectos de IoT. A medida que las empresas avanzan hacia el segundo paso, pueden comenzar a aprovechar los beneficios de una mejor administración del tiempo, recopilar información en tiempo real y recibir alertas cuando algo sale mal.

En el caso de The Winora Group , el fabricante de bicicletas implementó IoT para proporcionar eBikes digitales, conectadas e inteligentes a sus clientes. Al conectar las bicicletas a la plataforma de IoT, Winora puede ver y manejar información relevante para el servicio. Esto significa que puede proporcionar a los clientes vistas en línea de las rutas disponibles, alertas de robo, monitoreo de GPS y detección de accidentes, con notificaciones de emergencia enviadas a amigos y familiares.

Al recopilar información en tiempo real, las organizaciones pueden analizar datos sobre la marcha. El primer paso del proceso es conectar los datos y proporcionar información a las empresas para ayudarles a comprender por qué algo se averió o qué patrones muestran sus datos existentes. El segundo paso consiste en llevar el proyecto de IoT al siguiente nivel y analizar las capacidades analíticas adicionales. Esto ayuda a construir un marco para mover el proyecto de uno puramente reactivo a uno más predictivo.

Etapa tres:del proceso al éxito

Por lo general, las empresas comienzan a ver el retorno de la inversión después de un período de implementación de seis meses. Pueden operar de una manera mucho más ágil y competitiva y brindar productos y servicios más relevantes al mercado. Los conocimientos basados ​​en datos pueden ayudar a las empresas a tomar decisiones más informadas para el futuro.

Uno de los beneficios clave de IoT es la capacidad de conectar todos los puntos de datos para lograr una estrategia de mantenimiento predictivo. Telemática OCTO está haciendo precisamente eso. La empresa de telemática analiza datos contextuales de vehículos, ubicación, datos de accidentes e información sobre el comportamiento del conductor.

Brinda a las compañías de seguros y automotrices la capacidad única de desarrollar pólizas de seguro basadas en el uso para los conductores. El concepto de pago por manejo significa que cada cliente recibe el paquete de cobertura adecuado de acuerdo con sus necesidades personales. Este es un gran ejemplo de cómo se puede utilizar IoT para ofrecer beneficios notables directamente a los clientes.

Superando a la competencia

En última instancia, las organizaciones deben dejar de ver la IoT como un problema tecnológico general al considerar las necesidades comerciales a través de una lente de la industria. La mejor manera de evitar el fracaso del proyecto es tomarse su tiempo. Si desea cruzar la línea de meta y ganar la carrera de IoT, debe alinear su proyecto de IoT con los objetivos a largo plazo de la empresa. Entonces, y solo entonces, su empresa podrá cosechar los beneficios del éxito de IoT a largo plazo.

El autor de este blog es Anthony Sayers, evangelista de Internet de las cosas en Software AG.