7 formas de conseguir un trabajo de gestión de productos cuando no tiene experiencia en la industria

Muchos gerentes de producto todavía piensan que la experiencia en la industria es innecesaria para ser contratados. Sin embargo, como gerente de contratación, sé de primera mano que la experiencia en la industria puede marcar la diferencia a la hora de decidir entre los candidatos finales para el puesto. Descubra por qué los gerentes de contratación valoran la experiencia en la industria y cómo desarrollar un plan de acción para obtener conocimiento de la industria y posicionarse como un candidato sólido.

Hay muchos artículos que argumentan que los gerentes de producto no necesitan conocimientos de dominio. Por conocimiento de dominio, me refiero a experiencia específica en una industria o vertical. Por ejemplo, experiencia en comercio electrónico, energía, finanzas, salud, etc.

Estos artículos afirman que siempre que un PM sepa cómo comprender a los usuarios, priorizar funciones, crear una hoja de ruta y trabajar con ingenieros, entonces están cubiertos.

Si es cierto que los gerentes de producto no necesitan experiencia en la industria, ¿por qué este tema sigue apareciendo una y otra vez en foros, blogs, podcasts y reuniones?

Bueno, sigue apareciendo porque muchos gerentes de producto continúan perdiendo oportunidades laborales frente a candidatos con experiencia en la industria.

Ahora, es posible conseguir un trabajo de PM sin experiencia en la industria, pero en igualdad de condiciones, los candidatos con esa experiencia siempre tendrán la ventaja.

[tweetherder] En igualdad de condiciones, los candidatos a PM con experiencia en la industria siempre tendrán una ventaja. [/ tweetherder]

¿No me crees? Veámoslo desde la perspectiva del gerente de contratación.

Perspectiva del director de contratación

Como gerente de contratación, le doy prioridad a la experiencia en gestión de productos por encima de la experiencia en la industria. Pero a medida que nuestra profesión evoluciona, tener sólidas habilidades de gestión de proyectos se está convirtiendo en un requisito básico. Para destacarse, (idealmente) también necesita experiencia técnica, comercial y de dominio.

Durante el proceso de reclutamiento, el gerente de contratación debe sopesar las habilidades que el candidato aporta con el esfuerzo que le tomará mejorar. Y sí, aquí es donde la experiencia en la industria marca la diferencia.

No tener experiencia en la industria hará que su aceleración sea mucho más lenta de muchas maneras. Aquí hay dos ejemplos que resultan ser el núcleo de su función como PM:

• Generar credibilidad con otros equipos: No tener experiencia en la industria tiene un impacto en la rapidez con la que puede generar credibilidad con los ingenieros y otros expertos en la materia en toda la empresa.
• Estrategia de producto líder: No comprender las necesidades básicas de los usuarios y no saber quiénes son los principales actores de la industria ralentizará su capacidad para crear una estrategia y una hoja de ruta de productos competitivos.

En estos casos, el gerente de contratación debe decidir si el conocimiento de la industria se puede adquirir con la suficiente rapidez. También decidirán si la organización de PM o la empresa en su conjunto tiene la capacidad (es decir, tiempo, dinero, inclinación) para invertir en poner al día a los nuevos empleados en su industria.

Algunas empresas simplemente no tienen el tiempo o los recursos para brindar capacitación en la industria a los nuevos empleados. Necesitan a alguien que pueda empezar a trabajar hoy mismo.

Siete formas de compensar la falta de experiencia en la industria

¿Significa esto que no podrá conseguir un trabajo en una industria diferente? ¡Para nada! De hecho, la mayoría de nosotros cambiaremos de industria varias veces a lo largo de nuestras carreras.

La parte importante es tener un plan de juego sobre cómo posicionarse como un candidato fuerte. Aquí hay 7 formas de hacerlo:

1) Reconozca que la experiencia en la industria es importante

De acuerdo, esto puede ser difícil de aceptar, pero debe comenzar reconociendo que la experiencia en la industria es importante y, mientras no la tenga, estará en desventaja frente a otros candidatos. Eso es solo un hecho. Una vez que haga las paces con esto, podrá seguir adelante y comenzar a trabajar en un plan.

Esto es especialmente importante cuando habla con el gerente de contratación y los expertos en la materia de la empresa con la que se está entrevistando. Decirle a esta gente que el conocimiento de la industria no es importante es una bofetada. Estas personas probablemente han pasado años construyendo ese conocimiento y están orgullosas de ello. Negar su experiencia no va a salir bien.

2) Asegúrate de que tus otras habilidades sean sólidas

Si no tiene experiencia en la industria, la única forma en que se destacará es si sus otras habilidades son extremadamente sólidas y pueden compensar su debilidad en esta área.

Creo que los gerentes de productos deben ser fuertes en los 4 pilares del liderazgo de productos. Estos pilares son:

1. Habilidades blandas
2. Perspicacia para los negocios
3. Tecnología y habilidades de UX
4. Conocimiento del dominio

El pilar de Tecnología y UX puede ser bueno para enfocarse. Por ejemplo, podría pasar de administrar un producto de comercio electrónico a un producto CRM. Aunque se trata de industrias diferentes, ambas comparten la nube como columna vertebral de la tecnología. Si puede demostrar que es eficaz en la gestión de todos los matices de un producto en la nube, estará a la vanguardia.

Esto también es válido para la gestión de productos de IoT. Si tiene experiencia comercial o técnica en IoT, debería considerarlo un punto fuerte en su currículum, incluso cuando cambie de industria.

3) Comprenda el dolor del gerente de contratación

Es imperativo comprender el dolor que el gerente de recursos humanos busca resolver. ¿Por qué está contratando para este puesto en este momento? ¿Cuál es el primer proyecto que necesitará que emprendas? Eso puede darle una idea del conjunto de habilidades básicas que necesita y es una oportunidad para posicionarse como la solución, ya que el problema podría no ser específico de la industria.

4) Comprenda el equipo en el que trabajará

Los jefes de producto entienden que necesitan formar un equipo sólido. El equipo en su conjunto necesita estar bien versado en todos los pilares del liderazgo de producto, pero se espera que cada miembro del equipo sea más fuerte en algunas áreas y no tan fuerte en otras.

Al comprender la marca actual de su equipo, es posible que descubra que ya tienen un PM con una sólida experiencia en la industria, pero tienen una brecha en el desarrollo del cliente o en la interacción con los clientes técnicos. Esa puede ser otra oportunidad para demostrar que es el mejor candidato para el puesto.

5) Posicione su experiencia de forastero como un activo

Después de trabajar demasiado tiempo en la misma industria, los equipos de productos pueden volverse ciegos ante lo que sucede en el resto del mundo de la tecnología o los productos. Es posible que el problema que está tratando de resolver ya se haya resuelto en una industria diferente y no es necesario reinventar la rueda.

Su experiencia en otras industrias es extremadamente importante, así que asegúrese de resaltar cómo su experiencia previa puede darle una ventaja a su nueva empresa.

6) Demuestre que hizo su tarea

Incluso si no tiene experiencia práctica en la industria, debería poder explicar por qué está interesado en la empresa y en resolver los problemas de sus clientes. Debe estar familiarizado con el estado de la industria, quiénes son los jugadores clave y cuáles son algunos de los problemas básicos.

Lea noticias de la industria, tome cursos, asista a ferias comerciales y conéctese con personas de la industria. Esto también le ayudará a USTED a comprender si realmente quiere estar en esa industria.

Nunca olvidaré una entrevista para un puesto en el que no tenía experiencia en la industria. El gerente de contratación preguntó:"¿Qué ha hecho para familiarizarse con nuestra industria?" La buena noticia es que estaba preparado. Había tomado un par de cursos en línea, asistí a varios Meetups y conferencias, y había estado siguiendo las noticias de la industria. Eso fue suficiente para que el gerente de contratación se sintiera seguro de que yo era lo suficientemente serio como para conseguir el trabajo.

7) Tenga ejemplos de cómo progresó en otras empresas

Los gerentes de contratación quieren saber que usted será un emprendedor y estará dispuesto a invertir el tiempo (incluso fuera del horario comercial normal) para ponerse al día. Rápido. Venga a su entrevista preparado con ejemplos de cuándo se unió a nuevas industrias y cómo se puso al día.

Conclusión

Mi objetivo con esta publicación es desacreditar el mito de que la experiencia en la industria no es necesaria en absoluto. Eso no significa que no podrá conseguir un trabajo. Simplemente significa que estará en desventaja frente a candidatos igualmente capacitados que también tienen experiencia en la industria. Siempre que tenga un plan para dar cuenta de sus brechas, estará por delante de la mayoría de los PM que existen.