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5 razones por las que los proyectos de IoT fallan y cómo evitarlo

Muchos proyectos de IoT industrial fracasan.

Muchas cadenas de valor de IIoT terminaron con eslabones rotos y oxidados.

Hasta ahora, ese ha sido un hecho decepcionante para muchas organizaciones en el camino de la IIoT y la industria 4.0 hacia la transformación digital y la optimización operativa.

Una encuesta de Cisco realizada por Beecham Research reveló que 74 % de los proyectos de IoT en los EE. UU., el Reino Unido y la India se consideraron fracasos . Además de eso, el Informe de señales de IoT de Microsoft identificó que 30% de los proyectos de IoT no logran pasar la etapa de prueba de concepto .

Ese es un número alto según la definición de cualquiera.

Antes de que todos nos volvamos demasiado pesimistas y soñemos con volver a conectar las conexiones a Internet, comprendamos por qué fallan y qué podemos hacer para mejorar nuestras posibilidades de éxito.

Por qué hacer ¿Fracasan los proyectos de IoT?

Al igual que con cualquier proyecto, hay una multitud de formas en las que las cosas pueden salir mal.

Al igual que los modos de falla en un activo, los proyectos tienen sus propios modos y causas de falla. Pero los proyectos de IIoT son más complejos que los activos físicos, por lo que debemos ser especialmente conscientes de los riesgos.

Veamos algunas de las principales razones del fracaso:

Falta de conocimientos y recursos de personal

La falta de personal calificado es un problema en la mayoría de las industrias, y los proyectos de IIoT no son diferentes.

Proyectos completos pueden verse interrumpidos debido a las personas que los implementan.

El Informe de señales de IoT de Microsoft muestra que la falta de habilidades, talento y capacitación adecuada presenta un desafío para la mitad de los usuarios de IoT. Un preocupante 47% de los encuestados de Microsoft respondieron que no hay suficientes trabajadores calificados disponibles para implementar proyectos de IoT con éxito.

El diseño de la API no se considera crítico

La API (interfaz de programación de aplicaciones) es muy importante para el alto rendimiento y el funcionamiento de las soluciones IIoT.

Cuando está mal diseñado, las consecuencias y los efectos colaterales pueden ser devastadores. Los programadores tendrán que reparar las API deficientes con código nuevo y soluciones alternativas, y todo se complica muy rápidamente.

Más tarde, se necesita más intervención para las actualizaciones y una API deficiente puede acabar con todo el sistema.

A los clientes no les gusta el tiempo de inactividad.

Pero eso ya lo sabes.

La documentación es más importante de lo que piensas

Documentación para usuarios y desarrolladores, o más concretamente, falta - puede ser la causa de proyectos fallidos de IIoT.

Algo tan simple sorprendentemente a menudo se pasa por alto y se considera bueno tener opción. Y es por eso que a veces se deja de lado.

Si su proyecto IIoT no tiene la documentación adecuada, entonces no hay consistencia en la toma de decisiones, no hay previsibilidad en la búsqueda de fallas y no hay procedimientos ni estándares a seguir para asegurar un alto confiabilidad del sistema.

Todos los que interactúan con el proyecto y el sistema en vivo subsiguiente, ¡si es que llega tan lejos! – hará lo que quiera.

Es un riesgo empresarial.

Presupuesto inadecuado

¿Debes estar asintiendo con la cabeza ante este?

¡La maldición de cualquier proyecto! Sí, todos hemos tenido problemas con esto en algún momento u otro.

Un proyecto de IIoT puede ser una tarea importante y todos los riesgos deben considerarse por adelantado. En términos de presupuesto, su organización debe ser realista en lo que puede salir mal. Estos son algunos problemas comunes:

Asegúrese de que su margen de seguridad financiera esté bien pensado, y que todos esos gastos adicionales se hayan pensado al menos un poco.

Reducir las posibilidades de fracaso

Además de estar al tanto de los problemas de los que ya hemos hablado, aquí hay algunos consejos más amplios sobre cómo reducir las posibilidades de que el proyecto IIoT fracase:

Asegúrese de que haya un retorno de la inversión (ROI) positivo y un caso de negocios para el proyecto IIoT

Antes de embarcarse en un proyecto de IIoT en su sitio u organización, asegúrese al 100 % de que exista un caso comercial para ello. No implemente la tecnología solo porque sí. Brillantes, los nuevos sensores y los tableros digitales son agradables y todo eso, pero ¿realmente necesita ellos?

Tiene que vale la pena haciendo y tener un ROI claro.

Debe ofrecer valor a su organización.

Sea muy claro sobre los objetivos específicos que la empresa quiere lograr con IIoT

Asegúrese de que los objetivos de su organización no sean únicamente la implementación exitosa del proyecto.

Ese no es el éxito que buscas.

El proyecto IIoT debe cumplir objetivos comerciales específicos.

Estos podrían ser cosas como una mejor disponibilidad de activos, objetivos de eficiencia operativa, mayor satisfacción del cliente y mucho más.

Garantizar la aceptación a nivel ejecutivo para respaldar el proyecto IIoT

Este es uno grande.

Sin ese apoyo y respaldo ejecutivo de alto nivel, cualquier proyecto se perderá en las grietas de la conectividad y se olvidará en la noche de los tiempos. Los líderes organizacionales y empresariales deben respaldar públicamente el proyecto y en privado.

Este es un factor crítico de éxito para un proyecto de IIoT.

Las habilidades internas y el conocimiento de las tecnologías IIoT son esenciales

Hemos mencionado esto y vale la pena volver a mencionarlo.

Recursos humanos calificados, capaces y bien informados marcan una gran diferencia en los proyectos de IIoT. Los ingenieros, técnicos, desarrolladores y programadores adecuados son la base de las implementaciones exitosas de IIoT.

¡Consíguelos, aliméntalos y asegúrate de conservarlos!

Crear y usar un registro de riesgos del proyecto

Finalmente, recomendamos encarecidamente mantener un registro de riesgos (junto con la planificación de su proyecto) para estar atento a los baches en el camino. Esos lo harán no dude en venir y hacer todo lo posible para arruinar todos sus esfuerzos de transformación digital.

Pero si es dinámico y gestiona el riesgo y las posibles consecuencias de forma regular, es decir, está pendiente de él, entonces estará en una posición sólida para entregar su proyecto IIoT a tiempo. y dentro del presupuesto para un cliente satisfecho.

Y de eso se trata:gestionar los riesgos del proyecto y prepararte a ti y a tu equipo para el éxito.

¡Conéctate!

Leer a continuación:Guía completa de IIoT en mantenimiento


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