Estrategias Principales para Planificación de Mantenimiento Efectiva: Aumentar Eficiencia y Reducir Costos

Impacto Presupuestario y Responsabilidades del Planificador

Cuando la planificación de mantenimiento no se hace efectivamente, resulta en grandes cantidades de tiempo y dinero de producción desperdiciados. Es deber de planificadores desarrollar métodos para prevenir desperdicio excesivo. Una forma: recordar sus responsabilidades. También desarrollar órdenes de servicio completas y mantener buenos archivos históricos.

Enfoque y Dedicación: Evitar Tareas Ajenas

La experiencia muestra que planificación de mantenimiento puede tener gran efecto en presupuesto. Incluso con planificadores empleados, presupuestos a menudo se afectan negativamente. Razán principal: planificadores ocupados en trabajos que no son suyos.

Planificación efectiva requiere individuo comprometido y enfocado. Planificar reduciendo desperdicio no es simple: requiere investigación, evaluación, cálculo, comunicación y coordinación. Se vuelve abrumador cuando se asumen tareas ajenas: programación de mantenimiento o supervisión.

Planificación Anticipada: Horizonte de 12-18 Meses

Planificación debe hacerse con antelación. Esperar roturas o fallos mayores no es planificación; resulta en pérdida de control costosa. Mejor: planes que miren al menos un año, si no 18 meses. Preparación del planificador demostrada por orden de servicio sólido, calendario de parada efectivo, archivos históricos competentes.

Orden de Servicio Sólida: Comunicación Completa

Orden de servicio sólida contiene todo lo que debe comunicarse a todos los involucrados en futuro trabajo de mantenimiento. Documento visto por gerencia, técnicos, contables. Trabajo esperado claramente delineado. Materiales necesarios incluidos. Además: bocetos, registros de problemas, instrucciones especiales.

Calendario de Parada y Gestión de Mano de Obra

Calendario de parada importante cuando instalación o equipo esencial debe cerrarse por período. Planificador debe estimar duración. Debe delinear todos proyectos de mantenimiento durante ese tiempo. Planificación debe incluir cómo se usará mano de obra para no incurrir desperdicio.

Archivos Históricos: Base para Estimaciones e Investigación

Muchas evaluaciones en planificación deben basarse en archivos históricos. Deben dar detalles exhaustivos del historial de todos los equipos: patrones de mantenimiento, problemas en curso. También base para estimaciones e investigación sobre duración y costos de mantenimiento.