Cómo la planificación empresarial te ayuda a tener una navegación más fluida

Ser emprendedor es un estado de ánimo, una forma de vida. Para iniciarse en el negocio, debe ser riguroso y tener los métodos adecuados. Incluso si trabajar en el espíritu empresarial no es lo que podría llamarse entretenimiento, la pasión es esencial. Sea su propio aliado, y haga de su motivación y pasión el motor principal de su negocio. Así es como la planificación empresarial lo ayuda a navegar sin problemas.

Tu motivación y pasión serán los dos factores clave que te darán energía. Estas dos emociones (y acciones) le permitirán, de forma independiente, abrir el camino hacia el éxito.

Dirigir una empresa es un arte.

Querrá dominar tanto teórico como práctico en el espíritu empresarial, para tener una buena gestión. Sin embargo, para no estancarse, es fundamental realizar un aprendizaje continuo. No se deje atrapar por las redes de los límites de la experiencia. El espíritu empresarial es una cosa, pero comenzar su propio negocio es otra. Rodéate de expertos, para tener varias cuerdas a tu arco.

Adopte un espíritu creativo y encuentre puntos que sean relevantes e innovadores. Un emprendedor debe ser realista, incluso si la creatividad es beneficiosa para la sociedad, debe encontrar una buena estrategia para adoptar. Haz de tu derrota tu fuerza. Aprende del ajedrez, para adoptar nuevos trucos, para que puedas escalar hasta la cima.

Como empresario, elija la acción en lugar de la reacción.

No espere a que los eventos funcionen para usted. Esté preparado para enfrentar el rastrojo. Da pasos libres. Debe tener un plan estructurado, tomar un descanso y considerar si su vida actual va según el plan para cumplir con sus objetivos a corto y largo plazo. No tiene nada que ver con la inteligencia académica, sino con la pasión y la determinación.

El liderazgo empresarial comienza con la visión de resolver un problema y sigue una serie de misiones a corto plazo. Cada año / mes y todos los días, vemos a nuevos emprendedores embarcarse en este viaje de resolver un problema, lanzar nuevas empresas tecnológicas, construir un producto o un servicio que resuelva los problemas de las masas. Están preparados para las noches de insomnio, preparados para los fracasos; han planeado un buen amortiguador para evitar el éxito tan esperado.

Como emprendedor y líder, he aprendido y predicado algunos pasos que no deben perderse mientras se embarca en el viaje del espíritu empresarial.

Paso 1:Creación de un equipo de clase A

En primer lugar, no forme un equipo para una nueva empresa. Construya un equipo que coincida con su visión a largo plazo. "Incluso dos de nosotros somos un equipo". La composición de un equipo, ya sea empresarial o deportivo, requiere al menos dos personas. Se trata de reunir a un grupo de personas competentes que permitirán que su empresa logre un objetivo común o más bien su visión estratégica.

Reclutar a las personas adecuadas para formar un equipo requiere una dosis de sentido común, un agudo sentido de observación activa y trabajo diario. Porque una vez formado el grupo, la tarea no se detiene ahí. A continuación, se sigue motivando siempre al equipo para que mejore.

Trate de buscar personas que puedan reemplazarlo, no como el fundador, sino como un equipo que tiene el celo de comenzar a ponerse uno de los muchos sombreros que usa como emprendedor.

Un equipo de clase A no se construye de la noche a la mañana. Más que habilidades y éxitos individuales, es la capacidad de trabajar juntos lo que determina el desempeño de un equipo.

El equipo con mejor desempeño no está formado necesariamente por todas las personas con mejor desempeño en sus respectivos campos. Pero más personas con habilidades diversas y variadas que sepan sobre todo trabajar juntas. Poner en común sus habilidades, articularlas, interconectar, compartir sus puntos de vista y poner sus experiencias al servicio del colectivo para lograr un objetivo común.

Paso 2:Pensamiento estratégico

Un emprendedor que domina los conceptos básicos de la planificación estratégica generalmente tiene más éxito que los demás. Así que no puedo evitar promover el enfoque estratégico para iniciar un negocio.

Dicho esto, no se trata aquí de lanzarnos de lleno a un proceso técnico y complicado de planificación estratégica. ¡A veces, una estrategia es mucho más accesible de lo que cree!

Planificación frente a pensamiento estratégico

Primero, es esencial distinguir entre planificación y pensamiento estratégico. Si bien la planificación estratégica es un proceso físico, formal, técnico y, a veces, complicado, el pensamiento estratégico es intangible e informal.

El pensamiento estratégico rara vez es premeditado, además de ser omnipresente y, en ocasiones, incluso inconsciente entre algunos emprendedores. Sí, entendiste bien, inconsciente. Algunos emprendedores administran estratégicamente sus negocios sin siquiera darse cuenta.

Pensar estratégicamente significa ver y analizar toda la realidad de su negocio, incluido su entorno. Este pensamiento implica una comprensión profunda de la dinámica socioeconómica de su empresa.

Además, el pensamiento estratégico incluye la noción de toma de decisiones. Con un conocimiento profundo de su negocio, el emprendedor podrá tomar decisiones informadas que harán que el negocio sea competitivo en su mercado.

El pensamiento estratégico es un proceso dinámico y vivo que le permite validar y construir la identidad de su empresa, en base a su intuición inicial (de dónde venimos), su fuerza motriz (lo que nos distingue), su misión, sus fortalezas, su debilidades y su visión (hacia dónde quiere ir).

La idea es comenzar poco a poco, ganar exposición y luego dar el gran salto. Utilice las frutas maduras como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Una vez que haya probado las aguas, apunte a mercados más importantes y captúrelos de la palabra "Ir".

Paso 3:planificación

La planificación empresarial es la integración hacia atrás de los objetivos estratégicos.

La planificación eficiente debe ser una cultura común que se enseñe dentro de la organización. Debe aplicarse a lo largo y ancho de la organización, desde el desarrollo de productos / servicios hasta las contrataciones, el control de calidad, las actividades sociales y la gestión de las finanzas.

S.M.A.R.T personifica la planificación eficiente y enfatiza las metas y los objetivos medibles.

S - Específico: Objetivo de la tarea y público objetivo

M - Medible: Es el resultado cuantificable y en conjunto con el objetivo

A - Alcanzable: ¿Se acuerda, tiene un límite de tiempo y recursos eficientes?

R - Relevante: ¿Es realista, razonable y orientado a resultados?

T - De duración determinada: ¿Se basa en el tiempo, es rentable, oportuno y urgente?

La planificación inteligente y eficaz es aplicable no solo para proyectos oficiales de 8 horas de un plan de trabajo; todo lo que debe lograrse debe tener un plan concreto. Incluso un préstamo para vivienda comienza con un plan de EMI con integración hacia atrás de una cantidad final, que es la propiedad completa.

Paso 4:mejora continua

No tengas miedo a los problemas. Solo cuando esté consciente de los problemas podrá trabajar para mejorar. Todo el mundo teme a los problemas. Nadie quiere estar en el lugar de quien creó el problema. Sin embargo, el problema es una oportunidad de mejora. Hay que saber afrontar un desafío. Y es cuando identifica el problema que necesita una solución que nace una idea de cambio.

Al admitir el problema, es más fácil establecer un proceso de mejora continua. Los empleados deben aprender a identificar fallas. De hecho, puede que no sea un problema, pero algo que no funciona como debería. Los problemas simplifican la implementación de mejoras.

Innovación y mejora.

La innovación participativa permite inventar nuevos productos y servicios o nuevas "formas de hacer las cosas". La mejora continua, por otro lado, ayuda a elevar los niveles de calidad y desempeño.

Uno de los objetivos de la mejora continua es, en particular, pasar de un modo de manejo curativo a uno más preventivo. Mientras busca la mejora continua, no asuma que tiene que enseñar a sus empleados para que trabajen mejor. Permítales aprender nuevas habilidades y descubrir su potencial.

La mejora continua es un estado de ánimo que apunta siempre a hacerlo mejor y no a estar satisfecho con lo existente. Para poder evolucionar e innovar constantemente, la gestión de la mejora continua requiere inculcar este estado de ánimo en todos los equipos, y esto a veces requiere un cambio fuerte en empresas individuales no acostumbradas al concepto de “trabajar mejor juntos”.

Involucrar a los empleados de todos los niveles. Se trata de concienciar sobre la necesidad de cambiar y comunicar con precisión “sin prisas” a los equipos. Para perpetuar el proceso de mejora continua, lo ideal es configurar el ciclo PDCA (Planificar, Hacer Verificar, Actuar)

William Edwards Deming modeló este ciclo de 4 fases en forma de un círculo virtuoso, la famosa "Rueda de Deming", que permite que las acciones se "repitan" constantemente:

• Plan:establezca objetivos precisos y transparentes si desea poder desarrollar planes de acción claros y comprensibles.
• Date cuenta: La colaboración y el trabajo en equipo son las claves para compartir responsabilidades y motivación; sin embargo, esto requiere una comunicación regular.
• Comprobar: Mide los resultados obtenidos de forma continua si quieres poder evaluar el impacto de las acciones e iniciativas implementadas.
• Mejorar: Continuar comunicando y desafiando a los equipos a mejorar en algunos puntos.

Motivar al equipo

El impulso de liderazgo no es suficiente para implementar mejoras. La motivación es un elemento fundamental en los procesos de mejora continua. Es fundamental motivar a los empleados. Los empleados también contribuyen al éxito de la empresa. La motivación anima a los empleados.

Es difícil para los empleados participar en los cambios si no tienen nada que ganar con ellos. Un programa de motivación le ayuda a mejorar la participación en el equipo. El trabajo en equipo ayuda a compartir la motivación. Esto promueve la cohesión. Cualquiera que sea la motivación, el equipo debe tener las herramientas adecuadas a su disposición.

Paso 5 - Por último, pero no menos importante - ¡Tenga siempre una actitud de gratitud!

Me gusta poder ver las cosas de manera realista en la vida. Sí, a veces la vida golpea duro. Esta es la realidad y duele. Ejemplo:cuando tengo pérdidas económicas en mi negocio, siempre puedo elegir mi reacción. Mi actitud de gratitud me ayuda a superar la situación problemática y me impulsa a encontrar una solución de reconocimiento para salir de ella. Ajuste el tiro y avanzo según sea necesario, o tomo una decisión difícil debido a la realidad.

Pero una cosa es segura:la gratitud me ayuda a vivir la situación no como un fracaso, sino como una lección de vida. Aprovecho el mejor aprendizaje del fracaso y me siento agradecido por ello. Este fracaso y esta actitud me hacen más fuerte y enriquecido a pesar del dolor o la pérdida que sigue.

Creo firmemente que si cultivamos una actitud de gratitud, legaremos a nuestros seres queridos y a los demás una gran herencia. Les demostramos con nuestra actitud que en la vida hay mucho más de lo que vemos y sentimos.

Esta gratitud no es solo para nuestra familia y las otras provisiones materialistas que tenemos. Como emprendedores, debemos estar agradecidos con nuestros clientes, clientes e incluso con los prospectos.

Porque con la gratitud viene la empatía que, por cierto, también desencadena el desempeño. Otro grupo de personas por las que debes estar agradecido es tu fuerza laboral. Ya sean los ejecutivos, gerentes, directores o cualquier individuo que esté contribuyendo a construir su imperio y legado.

Para concluir:

Esta puede no ser una lista exhaustiva y cada emprendedor puede tener una lista de ideales y principios por los que viven. Pero creo firmemente que con estos cinco parámetros, podrá construir una base sólida para su startup o negocio.

Las actualizaciones de tecnología, la talla de su nicho y dejar una marca en él seguirán a su ritmo. Esto es exactamente lo que estoy aprendiendo mientras trabajo en el proyecto de mis sueños OneClick IT Consultancy. Si bien hay muchas empresas de desarrollo de software no solo en la India sino en todo el mundo, me he asegurado de hacer mi nicho.

La planificación, la perseverancia y la paciencia son los atributos más fuertes que nos ayudaron a convertirnos en una de las principales empresas B2B de la India. Descubra sus puntos fuertes y aférrese a ellos.

Por último, pero no menos importante, no intelectualices todo. Leer, aprender, tomar aportaciones, capacitarse. Pero lo más importante es empezar. ¡TOMAR ACCIÓN! Es en el agua donde aprendemos a nadar hasta el borde de la piscina.