Evite estos 6 errores comunes en estimaciones de fabricación

Si está en el mercado para fabricación, es importante que comience con una buena idea de cómo obtener una estimación precisa. Si sale con planes vagos y no suficientes preguntas y respuestas, caerá en uno de los muchos errores de las estimaciones de fabricación. Ya sea que esté contratando un equipo para el más simple de los proyectos de soldadura o para producir tecnología de vanguardia, mantenga estos seis errores comunes en mente.

Falta de dibujos o planos precisos

Quizás el problema más común de todos, y uno con el potencial de ramificaciones serias a lo largo de su proyecto. Es crucial que comience con dibujos o planos finalizados, completos y precisos para su estimación de fabricación. No querrá hacer cambios y adiciones más tarde en el proyecto, ya que casi inevitablemente costará más y tomará más tiempo que hacer las cosas bien desde el inicio, a veces drásticamente.

Trabajar con un ingeniero o diseñador para finalizar sus planes antes de buscar estimaciones es una jugada inteligente.

Dolores de cabeza por cumplimiento

La mayoría de los equipos de fabricación estarán familiarizados con códigos y estándares de inspección comunes. Sin embargo, si avanza con estimaciones haciendo suposiciones incorrectas sobre los estándares y códigos que su proyecto necesita cumplir, puede encontrar problemas serios más adelante.

Asegúrese de que su equipo de fabricación entienda los códigos y cumplimientos a los que debe adherirse durante la producción, lo que es necesario para pasar la inspección con el producto final de su fabricación, y lo que su equipo de fabricación necesitará hacer para cumplir con esos requisitos para hacer el trabajo correctamente. Verifique los listados más recientes para su proyecto y revise los detalles con su fabricante.

Problemas de materiales

Hay un montón de factores ocultos detrás de la pregunta de los materiales, que pueden causar inexactitudes extremas en sus estimaciones si los ignora. Asegúrese de entender y comunicar el tamaño, peso y volumen de los materiales y del producto final fabricado.

Quizás aún más importante es la pregunta de los innumerables artículos que van junto con su proyecto fabricado; artículos comprados como motores, rodamientos y correas que necesitan ser adquiridos por usted o por el fabricante. Si no son provistos por usted, asegúrese de dar el tiempo adecuado a su fabricante para adquirirlos y obtenerlos para que se consideren en las estimaciones de precios apropiadamente y le ahorren costos de envío urgente.

No planificar el acabado

Este es otro área fácil de equivocarse, ya que muchos proyectos tienen demandas exactas para el acabado que pueden no estar representadas en una estimación genérica de fabricación. Haga su investigación y determine qué necesita hacerse en su proyecto final más allá de la fabricación; pintura, epoxi, pulido y recubrimientos especiales deben ser delineados y considerados en cualquier estimación de fabricación.

No planificar adecuadamente su acabado puede llevar a estimaciones inexactas tanto en costo como en cronograma; no querrá establecer una fecha final dura y alcanzarla solo para descubrir que su proyecto carece de un toque final necesario.

Cronogramas vagos

Pocas áreas ofrecen tanta oportunidad para ahorrar y oportunidad para perder como la programación y los cronogramas. Quiere una idea muy clara de cuánto tiempo tomará su proyecto de principio a fin, cuánto tiempo puede esperar para comenzar o para recibir el proyecto final, qué otros factores se intersectan con la programación de la fabricación. No solo su equipo de fabricación necesita entender sus necesidades y expectativas para ofrecer una estimación precisa, usted necesita entender estos factores para darse margen y minimizar costos.

Cronogramas ajustados y trabajos urgentes le costarán más y crearán el potencial de problemas mayores. Discutir cronogramas con su fabricante con anticipación puede ayudarle a evitar cargos de envío urgente que también pueden agregar costo o retrasar un proyecto.

Problemas de entrega

La mala comunicación sobre cómo un proyecto llegará a su destino final puede convertirse en una pesadilla rápidamente. Asegúrese de saber a dónde necesita ir su producto fabricado completado y cómo va a llegar allí. ¿El fabricante maneja la entrega? Si no, ¿quién lo hace? ¿Alguien que la empresa contrata para sus entregas, o alguien que usted contrata por su cuenta? ¿Cómo se paga, cómo se gestiona?

Si no va a recibir el proyecto como entrega, y en su lugar planea recibirlo directamente del fabricante, necesita dejar eso claro e instrucciones exhaustivas sobre el proceso. Si deja la entrega al fabricante, entonces necesita proporcionarles tanto detalle como sea posible sobre el destino, plazo, precauciones especiales, etc.

Reflexiones finales

Una estimación precisa generalmente se reduce a información precisa de su parte. Planifique minuciosamente, comunique cuidadosamente, y saldrá ganando. Contacte a Swanton Welding para una estimación gratuita en su proyecto de fabricación hoy.