Near-Sourcing Explicado: Cómo la Proximidad Aumenta Eficiencia y Reduce Costes

El near-sourcing (aprovisionamiento cercano) es un término que describe a una empresa colocando estratégicamente algunas o todas sus operaciones cerca de donde se venden sus productos finales. Típicamente, el término contrasta y destaca la reversión de la tendencia a externalizar operaciones de fabricación de bajos salarios a naciones en desarrollo. En casos de near-sourcing, la empresa a menudo responde a costes crecientes en cadenas de suministro y costes asociados con mano de obra en naciones en desarrollo. Además de mitigar la incertidumbre de costes crecientes asociados con externalización offshore, hay otras ventajas: barreras culturales, proximidad, restricciones de zona horaria y excedente de habilidades donde esté disponible.

Alcance del near-sourcing

Cubrir el alcance completo no siempre significa traer operaciones de vuelta a la sede. Podría significar reubicar o localizar operaciones en una nación vecina que ofrezca ventajas buscadas. Por ejemplo, un fabricante de coches en EE. UU. podría decidir near-sourcing a México, en lugar de externalizar offshore a China. Lo inherente es encontrar la ubicación más cercana al mercado que ofrezca algunas o todas las ventajas, evitando costes crecientes en la cadena de suministro.

Ventajas culturales, de comunicación y proximidad

La alineación cultural con la empresa a menudo se logra más fácilmente mediante near-sourcing debido a que los recursos humanos tienen familiaridad con la cultura donde está la empresa, incluyendo dominio del idioma. La comunicación en proyectos entre gerencia y equipo es una preocupación creciente. Las restricciones de zonas horarias hacen la comunicación laboriosa, pero el near-sourcing facilita el proceso eliminando o reduciendo esas restricciones.

La proximidad también facilita la comunicación permitiendo que diversos actores se reúnan regularmente cuando se requiere. Viajar de EE. UU. a Canadá toma unas horas, pero a China o Europa implica vuelos mucho más largos. Junto con acceso a capital humano con habilidades requeridas, el near-sourcing evita eficazmente costes crecientes en la cadena de suministro y mitiga riesgos de externalización offshore.

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Enlaces a fuentes:

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/