Explicación del abastecimiento cercano:cómo la proximidad aumenta la eficiencia y reduce los costos

Near-sourcing es un término utilizado para describir una empresa que coloca estratégicamente algunas de sus operaciones cerca de donde se venden sus productos finales. Por lo general, el término se contrasta y se utiliza para resaltar la reversión de la tendencia a subcontratar operaciones de fabricación de bajos salarios a países en desarrollo. En los casos de casi abastecimiento, la empresa a menudo responde al aumento de los costos en las cadenas de suministro, así como a los crecientes costos asociados con la contratación de mano de obra en los países en desarrollo. Además de mitigar la incertidumbre del aumento de los costos asociados con la subcontratación a ubicaciones extraterritoriales, existen otras ventajas asociadas con la tendencia económica. Entre ellas se incluyen barreras culturales, proximidad, limitaciones horarias y excedentes de habilidades cuando estén disponibles.

Sin embargo, cubrir todo el alcance del abastecimiento cercano no siempre significa llevar las operaciones de regreso a la sede donde está ubicada la empresa. En cambio, podría significar reubicar o ubicar operaciones en una nación vecina que ofrezca algunas ventajas buscadas. Por ejemplo, un fabricante de automóviles en Estados Unidos podría decidir trasladar sus operaciones a México, en lugar de subcontratarlas en el extranjero, a China. Lo inherente a la decisión es encontrar la ubicación más cercana posible al mercado del producto que ofrezca algunas o todas las ventajas antes mencionadas, evitando al mismo tiempo algunos de los costos crecientes en la cadena de suministro.

Las ventajas que a menudo se buscan y se encuentran en el proceso también ayudan a reducir gastos y costos, al mismo tiempo que se aprovechan los recursos necesarios que contribuyen a la misión general de la organización. La alineación cultural con la empresa comercial a menudo se logra más fácilmente a través del abastecimiento cercano debido a que los recursos de capital humano están familiarizados con la cultura en la que se encuentra la empresa comercial, incluido el dominio del idioma utilizado en esa cultura. La comunicación en muchos proyectos empresariales entre la dirección y el equipo del proyecto es una preocupación cada vez mayor. Las restricciones impuestas por las zonas horarias hacen que la comunicación sea un proceso laborioso, pero el abastecimiento cercano proporciona una solución para facilitar el proceso de comunicación eliminando o reduciendo las restricciones de las zonas horarias.

La proximidad también facilita la comunicación al permitir que varios actores dentro del negocio se reúnan periódicamente cuando sea necesario. Viajar de Estados Unidos a Canadá solo toma unas pocas horas dependiendo de la ubicación, pero viajar a China o Europa a menudo implica un tiempo de vuelo mucho más largo. Junto con el acceso a capital humano que exhiba las habilidades adquiridas necesarias para realizar las operaciones principales de la organización, el abastecimiento cercano evita efectivamente el aumento de los costos en la cadena de suministro y mitiga los riesgos asociados con la subcontratación en el extranjero.

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Enlace a fuentes

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/