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Cómo hacer que la integración de su primer robot sea un éxito

Este artículo apareció originalmente en Manufacturing.net. Entrada de blog invitado por Matt Minner, consultor senior de servicios técnicos en Catalyst Connection, parte de la Red Nacional MEP TM .

En todo Estados Unidos, los pequeños y medianos fabricantes (SMM) están contemplando la posibilidad de integrar robots industriales en sus instalaciones. Existe una conciencia cada vez mayor de que los sistemas robóticos cada vez más flexibles y asequibles pueden ayudar a los trabajadores existentes de diferentes maneras, asumiendo tareas repetitivas y liberando personal para trabajos de mayor nivel y aumentando la productividad en general.

Para satisfacer esta creciente necesidad, decenas de integradores de sistemas robóticos se han conectado y prometen paquetes completos para guiar a los fabricantes desde la evaluación inicial hasta la automatización industrial completa. Pero confiar en estos expertos puede resultar un poco imponente para los fabricantes que confían en procesos establecidos que han desarrollado internamente.

Entonces, ¿cómo participa plenamente un fabricante que contempla un primer proyecto de integración de robots para que el proyecto sea un éxito en sus términos? Aquí hay cuatro sugerencias para guiarlo durante el proceso.

1. Sea honesto sobre el nivel de apoyo que necesita.

Es posible que tenga experiencia en robótica interna o desee utilizar su primer proyecto de integración de robots como una oportunidad para aprender. Es una buena idea, pero no olvide considerar cuánto tiempo llevará. Si bien cada pequeño fabricante es diferente, una cosa es universal en todo el sector:todo el mundo siempre está limitado por el ancho de banda. Incluso si tiene todas las capacidades necesarias para implementar su propia celda robótica, si no tiene el tiempo para dedicarlo al proyecto, no tendrá éxito y podría retrasar su capacidad para recuperar su ROI. En cuyo caso, utilizar un integrador de sistemas de buena reputación puede ser la mejor manera de hacerlo.

2. Capacite a sus expertos existentes.

Sus procesos existentes funcionan, y funcionan bien porque tiene buenas personas que los poseen y los administran. Asegúrese de que estas personas estén directamente involucradas con el proyecto de implementación para que el nuevo proceso automatizado pueda aprovechar el éxito del proceso actual y, al mismo tiempo, mejorar las áreas deficientes. Los pequeños detalles, como las inconsistencias ocasionales del proceso, pueden generar un gran problema en un proyecto de automatización. Los miembros del equipo a cargo del proceso manual podrán ayudar a solucionar esos problemas en el paso.

3. Identifique un campeón de robótica en su empresa.

En cierto modo, el trabajo realmente comienza después de que se completa la implementación de un robot, es decir, cuando su equipo comienza a trabajar con el nuevo equipo. Para garantizar un rápido retorno de la inversión y un éxito continuo, identifique un campeón interno que trabajará junto con el equipo de implementación y aprenderá el sistema. Asegúrese también de que esta persona tenga una autoridad real entre departamentos y pueda negociar la cooperación de ingeniería y producción, que será fundamental para el éxito.

4. Mantenlo simple.

Introducir un robot o robots en sus instalaciones es un gran cambio. Hay muchas variables para cualquier proyecto de cualquier escala, por ejemplo, convertir adecuadamente una celda manual, capacitar al personal clave y minimizar el impacto en la producción. Comience la implementación de su robot de manera simple y tome ese principio en serio a medida que comienza a evolucionar la forma en que usa los robots en sus instalaciones.

¿Quiere más consejos para los usuarios principiantes sobre cómo manejar robots industriales? Descargue la "Guía del fabricante sobre robótica" del representante de la red nacional de MEP, Catalyst Connection (parte de Pennsylvania MEP), que ayuda a los SMM a navegar por la transformación tecnológica.


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